Interviewer instructions
El propósito de esta información es conocer las diferentes actividades económicas (industriales, comerciales y de servicios y demás actividades) que realiza la empresa en desarrollo de su objeto social.
Actividades económicas: registre las seis (6) principales actividades económicas desarrolladas por la empresa durante el año, utilizando los siguientes conceptos:
1. Ubique la actividad que va a describir en el sector al que pertenece así:
- Agricultura, ganadería, caza y silvicultura
- Pesca
- Explotación de minas y canteras
- Industrias manufactureras
- Suministros de electricidad, gas y agua
- Construcción
- Comercio al Por Mayor y al por Menor; además incluye la reparación de Vehículos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales y Enseres Domésticos.
- Hoteles y restaurantes.
- Transporte, almacenamiento y comunicaciones
- Intermediación financiera
- Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler
- Administración pública y defensa; seguridad social de afiliación obligatoria
- Educación
- Servicios sociales y de salud
- Otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales
- Hogares privados con servicio doméstico
- Organizaciones y órganos extraterritoriales
2. Describa el producto o servicio; es decir, el resultado del proceso que desarrolla. Por ejemplo: calzado, ropa, telas, etc.
3. Complemente la descripción con las características del producto o servicio, estas se refieren al uso que se le va a dar al producto o al servicio, o los insumos empleados en su fabricación.
Las actividades ubicadas en el sector “Comercio al Por Mayor y al por Menor; incluyen la comercialización y reparación de vehículos automotores, motocicletas, efectos personales y enseres domésticos”. Antes de realizar la descripción del producto se debe especificar la modalidad comercial.
Nota: las ventas directas realizadas por los productores agropecuarios, industriales o mineros no se consideran dentro de las actividades de Comercio Mayorista, en razón de que no existe reventa (compra venta).
