Impact Evaluation of the Entreprenant Status in Benin 2014-2016
Benin, 2014 - 2016
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Jun 26, 2017
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Détailler le thème choisi pour la seconde visite (cga_e10)
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Discrete
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905
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Format:
Questions and instructions
Categories
| Value | Category |
|---|---|
| ACCEDER AU CREDIT | |
| ACCES RAPIDE AU CREDIT ET LA GESTION DE CES FONDS | |
| ACCROITRE LES VENTES | |
| ACCROITRE SON CHIFFRE D'AFFAIRE AVEC UNE CLIENTELE EN CROISSANCE PROFITER DE L'HOTEL LA BOUGAINVILLIER EN FACE | |
| ACCROITRE SON CHIFFRE D'AFFAIRES | |
| ACTUELS CLIENTS : VOISINS DE LA ZONE ET PASSAGERS. COMMENT ALLER AU DELA. IGNORE ACTUELLEMENT LES CLIENTS | |
| AFIN D'EVITER LES GASPILLAGES D'ARGENT | |
| AFIN D'EVITER LES PERTES D'ARTICLES(fiche de stock) | |
| AFIN DE LIMITER SES DEPENSES | |
| AFIN DE MIEUX GERER SES RESSOURCES. ELLE A EGALEMENT BESOIN D'APPRENTIS | |
| AFIN DE PREVOIR SES DEPENSES RECETTES | |
| AGGRANDIR LA BOUTIQUE OU LE COMMERCE | |
| APPRENDRE A ENREGISTRER SES RECETTES ET CONTROLER SES DEPENSES. | |
| APRES LA VENTE COMMENT GERER SON ARGENT | |
| ASSURER LE REMBOURSEMENT OPTIMAL DES CREDITS RECUS | |
| ASTUCE POUR ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE | |
| ASTUCES POUR ATIRER ET FIDELISER LES CLIENTS | |
| ASTUCES POUR ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE | |
| ASTUCES POUR ATTIRER ET FIDELISER LES CLIENTS | |
| ASTUCES POUR ATTIRER TE FIDELISER LA CLIENTELE | |
| ATTIRER D'AUTRES CLIENTELES POUR AUGMENTER LES VENTES | |
| ATTIRER D'AVANTAGE DE CLIENT | |
| ATTIRER D'AVANTAGE DE CLIENTS | |
| ATTIRER DE NOUVEAUX CLIENTS | |
| ATTIRER DE NOUVEAUX CLIENTS SANS NEGLIGER LES ANCIENS | |
| ATTIRER DE NOUVEAUX FIDELES CLIENTS | |
| ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE | |
| ATTIRER ET FIDELISER DE NOUVEAUX CLIENTS | |
| ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE | |
| ATTIRER ET FIDELISER LES CLIENTS | |
| ATTIRER ETFIDELISE SES CLIENTS | |
| ATTIRER LA CLIENTELE LES FIDELISER POUR AUGMENTER LES VENTES | |
| ATTIRER LA CLIENTELE POUR MIEUX GAGNER | |
| ATTIRER LES CLIENTS POUR AUGMENTER LES VENTES | |
| AUCUN COMMERCE NE PEUT SE DEVELOPPER ET TENIR SANS LA COMPTABILITE. | |
| AUCUN NTHEME N'EST RETENU | |
| AUCUN THEME N'EST RETENU PARCE QU'IL DIT QUE RIEN NE MARCHE | |
| AUCUN THEME N'EST RETENU | |
| AUCUN THEME N'EST RETENU PARCE QU'ELLE A DIT QU'ELLE N'A PAS D'APPRENTIE, DONC ELLE N'EST PAS DISPONIBLE | |
| AUCUN THEME N'EST RETENU PARCE QU'IL NE VEUT PAS | |
| AUGMENTER LA FREQUENTATION DES CLIENTS. CERTAINS CLENTS VIENNENT PAR MOMENT | |
| AVEC LA CLIENTELE ON PEUT TOUT AVOIR. | |
| AVOIR ACCES AUX CREDITS | |
| AVOIR BEAUCOUP DE CLIENTS ET HONORER LES COMMANDES SANS APPRENTIS | |
| AVOIR BEAUCOUP DE CLIENTS POUR BIEN GAGNER | |
| AVOIR D'AVANTAGE DE CLIENT | |
| AVOIR D'AVANTAGE DE CLIENTS | |
| AVOIR D'AVANTAGE DE CREDIT | |
| AVOIR DAVANTAGE DE CLIENT | |
| AVOIR DE NOUVEAUX CLIENTS | |
| AVOIR DES RESSOURCES POUR FINANCER SES ACTIVITES | |
| AVOIR LES INFORMATIONS SUR L'OBTENTION DE CREDIT DANS UNE BANQUE ET IMF. FINANCER SES ACTIVITES AU BESOIN | |
| AVOIR PLUS DE CLIENTS | |
| AVOIR UNE MAÎTRISE DE MON STOCK | |
| Approvisionnement et gestion de stocks | |
| Attirer de nouveaux clients et les fidéliser (acceuil) | |
| BASE POUR LA PERENNITE DE L'ACTIVITE | |
| BEAUCOUP DE SORTIE ET PEU D'ENTREE | |
| BEAUCOUP DE SORTIE PEU D'ENTREE A GERER | |
| BESOIN D'ARGENT POUR LE STOCK DE MATIERES PREMIERES AFIN DE VITE REGLER LES CLIENTS | |
| BESOIN DE RESSOURCES POUR METTRE EN OEUVRE DES PROJETS. | |
| C'EST L'ARGENT QUI FAIT TOUT. | |
| C'EST LA CLIENTELE QUI GENERE LES RESSOURCES FINANCIERES. TRAVAILLE DEJA POUR LA BIBE ET SOUHAITE AVOIR D'AUTRES GRANDS CONTRATS | |
| C'EST LA COMPTABILITE QUI PERMET DE VOIR CLAIR DANS SON ACTIVITE ET SANS ELLE, PAS DE SUCCES. | |
| CE QU'IL FAUT FAIRE POUR AAVOIR DU CREDIT | |
| CE SONT LES CLIENTS QUI VONT VIVRE UNE ENTREPRISE | |
| CE THEME CONSTITUE LE POINT ESSENTIEL POUR LUI. IL N'ARRIVE PAS ENCORE A BIEN PLANIFIER. | |
| CELUI QUI NE TIENT PAS UNE COMPTABILITE S'OUVRE LA PORTE DE DEPENSER PLUS QU'IL NE FAIT DE RECETTES. | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISR LA CLIENTELE | |
| COMMENT ACCROITRE SA CLIENTELE ET ETRE SUR DES PRODUITS QUI POURRAIENT VITE COULER | |
| COMMENT ACCROITRE SON CHIFFRE D'AFFAIRE | |
| COMMENT ACCROITRE SON CHIFFRE D'AFFAIRES | |
| COMMENT ACCROITRE SON CHIFFRE D'AFFAIRES PAR LE FINANCEMENT DES ACTIVITES | |
| COMMENT ACCROITRE SON REVENU | |
| COMMENT ACEUILLIR LES CLIENT POUR QU'IL VIENNENT TOUJOURS | |
| COMMENT ACQUERIR ET ENTRETENIR LES RESSOURCES HUMAINES | |
| COMMENT AMELIORER LES VENTES ET ATTIRER LA CLIENTELE | |
| COMMENT AMENAGER SA BUVETTE | |
| COMMENT AMENER LES CLIENTS A ACCEPTER LES PRIX PROPOSES | |
| COMMENT ARRIVER A RECONNAITRE LE BENEFICE ISSU DES VENTES | |
| COMMENT ATTIRER DE NOUVEAUS CLIENTS? | |
| COMMENT ATTIRER DE NOUVEAUX CLIENTS ET LES FIDELISER | |
| COMMENT ATTIRER DE NOUVEAUX CLIENTS. | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CIENTELLE | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE (IL Y A AU MOINS 5 MATELASSIERS CONCURRENTS DANS LA ZONE) | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE ( IL Y A AU MOINS 6 CONCURRENTS DANS LA ZONE) | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE (L'AGENCE PAPME EST EN FACE DE SON ENTREPRISE) | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UN COIFFEUR | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UN COUTURIER | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UN MENUIER | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UN MENUISIER | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UN VENDEUR DE PIECES DETACHEES | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE COIFFEUSE | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE COUTURIERE | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE RESTAURATRICE | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE RESTAURATRICE(COME) | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE VENDEUSE D'HUILE D'ARRACHIDE | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE VENDEUSE DE CHARBON | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE VENDEUSE DE CHAUSSURES | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE VENDEUSE DE DIVERS | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE VENDEUSE DE FARINE | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE VENDEUSE DE FROMAGE | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE VENDEUSE DE GARI | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE VENDEUSE DE GOUSSI | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE VENDEUSE DE MAIS | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE VENDEUSE DE PLASTIQUES | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE VENDEUSE EN GROS | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D'UNE VENDEUSE EN GROS DE TOMATE CONCENTREE | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE CAS D4UNE VENDEUSE DE COSSETTE D'GNAME | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE DANS SON CAS. | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELE: CAS DE LA VENTE DE TOMATES FRAICHES | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LA CLIENTELLE | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LES CLIENTS POUR AUGMENTER LES VENTES | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER LES CLIENTS POUR LA VENTE DE DIVERS | |
| COMMENT ATTIRER ET FIDELISER SA CLIENTELE | |
| COMMENT ATTIRER LA CLIENTELE | |
| COMMENT ATTIRER LE CLIENT COMMENT LE MOTIVER POUR QU'IL SOIT AVEC NOUS | |
| COMMENT ATTIRER LES APPRENTIS AFIN D'ACCROITRE LA MAIN D'OEUVRE | |
| COMMENT ATTIRER LES APPRENTIS POUR PLUS D'EFFICACITE | |
| COMMENT ATTIRER LES CLIENTS ET MOBILISER LES MOD POUR LES REALISATIONS | |
| COMMENT ATTIRER PLUS DE CLIENTS | |
| COMMENT ATTIRER PLUS DE CLIENTS AFIN D'ACCROÏTRE SON CHIFFRE D'AFFAIRES | |
| COMMENT AUGMENTER SOPN CHIFFRE D'AFFAIRE | |
| COMMENT AVOIR DES APPRENTIS ET LES GARDER | |
| COMMENT AVOIR DU CREDIT A LA BANQUE ET NON A L IMF | |
| COMMENT AVOIR IN CREDIT A LA BANQUE POUR FAIRE MARCHER LES ACTIVITES | |
| COMMENT AVOIR PLUS DE CLIENT | |
| COMMENT AVOIR PLUS DE CLIENTS | |
| COMMENT AVOIR UN CREDIT A LA BANQUE | |
| COMMENT AVOIR UNE BONNE FGESTION DE MES ARTICLES | |
| COMMENT AVOIR UNE BONNE GESTION DE MES APPAREILS | |
| COMMENT BENEFICIER D UN CREDIT A LA BANQUE | |
| COMMENT BIEN GERER L'ARGENT | |
| COMMENT BIEN GERER SON ARGENT | |
| COMMENT CHANGER SON COMPORTEMENT ET GARDER SES APPRENTIS | |
| COMMENT CHOISIR UNE AUTRE ACTIVITE | |
| COMMENT COMPTABILISER SES VENTES. | |
| COMMENT CONQUERIR PLUS DE CLIENTS | |
| COMMENT DEVELOPPER SON ATELIER | |
| COMMENT DIVERISFIER SA CLIENTELE | |
| COMMENT DIVERSIFIER SES ACTIVITES | |
| COMMENT DIVERSIFIER SES ACTIVITES POUR ACCROITRE SON CHIFFRE D'AFFAIRES | |
| COMMENT DONNER PLUS DE VISIBILITE AUX ACTIVITES QUE JE MENE | |
| COMMENT ELABORER UN BUDGET DE TRESORERIE | |
| COMMENT ELABORER UN PLAN DE TRESORERIE | |
| COMMENT ENREGISTRER LES VENTES ET LES ACHATS POUR VOIR CLAIR DANS LE COMMERCE | |
| COMMENT ENTRER EN RELATION AVEC LES BANQUES ET LES IMF ET OBTENIR LE CREDIT | |
| COMMENT ETRE CREDIBLE AUPRES DES BANQUES | |
| COMMENT FAIRE FACE A LA CONCURRENCE | |
| COMMENT FAIRE LE COMMERCE ET REUSSIR | |
| COMMENT FAIRE LE POINT DE SES RECETTES | |
| COMMENT FAIRE LE PÖINT DE CES VENTES | |
| COMMENT FAIRE POUR ACCROITRE SON CHIFFRE D'AFFAIRES ET AGRANDIR LA VENTE DE MAIS. | |
| COMMENT FAIRE POUR ACCROITRE SON REVENU | |
| COMMENT FAIRE POUR AVOIR BEAUCOUP D'APPRENTIS ET ATTIRER LA CLIENTELE | |
| COMMENT FAIRE POUR AVOIR BEAUCOUP DE CLIENT | |
| COMMENT FAIRE POUR AVOIR BEAUCOUP DE CLIENTS | |
| COMMENT FAIRE POUR AVOIR DES CLIENTS | |
| COMMENT FAIRE POUR AVOIR DU CREDIT | |
| COMMENT FAIRE POUR AVOIR LES RESSOURCES POUR REALISER SES PROJETS | |
| COMMENT FAIRE POUR AVOIR PLUS DE CLIENT POUR MIEUX GAGNER DE L ARGENT | |
| COMMENT FAIRE POUR AVOIR PLUS DE CLIENTELE | |
| COMMENT FAIRE POUR AVOIR PLUS DE CLIENTS | |
| COMMENT FAIRE POUR BIEN GERER SON ARGENT | |
| COMMENT FAIRE POUR EMPRUNTER DE L'ARGENT POUR SON COMMERCE | |
| COMMENT FAIRE POUR EVITER LE GASPILLAGE D'ARGENT | |
| COMMENT FAIRE POUR GAGNER LA CONFIANCE DES CLIENTS MALGRE LE COUT DE VENTE ELEVE DU PRODUIT | |
| COMMENT FAIRE POUR GARDER SES APPRENTIS ET AUGMENTER LE NOMBRE D'APPRENTIS | |
| COMMENT FAIRE POUR GERER L'ARGENT | |
| COMMENT FAIRE POUR GERER LES APPRENTIS | |
| COMMENT FAIRE POUR MAINTENIR LE CLIENT QUI VIENT POURQU'IL NE NOUS ECHAPPE PAS | |
| COMMENT FAIRE POUR MIEUX ATTIRER LES CLIENTS | |
| COMMENT FAIRE POUR NE PAS MANQUER DE L'ARGENT | |
| COMMENT FAIRE POUR NE PAS MANQUER DE LARGENT POUR SES ACHATS | |
| COMMENT FAIRE POUR OBTENIR LES PRETS | |
| COMMENT FAIRE POUR QUE D'AUTRES PERSONNES SACHENT QU'ELLE VEND A LA MAISON ET VIENNENT ACHETER. | |
| COMMENT FAIRE POUR QUE L ARGENT DE LA VENTE RESTE | |
| COMMENT FAIRE POUR QUE LES CLIENTS NE MANQUENT DE MARCHANDISES | |
| COMMENT FAIRE POUR QUE LES CLIENTS SOIENT FIDELES CAR CERTAINS CLIENTS QUITTENT SANS TOUTEFOIS SAVOIR LA RAISON | |
| COMMENT FAIRE POUR REALISER SES PROJETS | |
| COMMENT FAIRE POUR SATISFAIRE AU MIEUX SES CLIENTS | |
| COMMENT FAIT MARCHER SON ATELIER | |
| COMMENT FINANCER L'EXTENSION DES AFFAIRES ET UNE VRAI PAETERIE | |
| COMMENT G2RER LES STOCKS | |
| COMMENT GAGNER LA CONFIANCE DES BANQUES OU IMF | |
| COMMENT GARDER LES CLIENTS | |
| COMMENT GERE LE PERSONNEL OU LES APPRENTIS | |
| COMMENT GERER AU MIEUX SES AFFAIRES A TRAVERS LA TENUE DE REGISTRES RECETTES ET DEPENSES | |
| COMMENT GERER AU MIEUX SES RESSOURCES FINANCIERES | |
| COMMENT GERER AU MIEUX SES STOCKS | |
| COMMENT GERER AU MIEUX SON ARGENT POUR PROSPERER | |
| COMMENT GERER AU MIEUX SON REVENU | |
| COMMENT GERER AVEC EFFICACITE LES STOCKS | |
| COMMENT GERER ET TENIR LE REGISTRE DES ENTREE ET SORTIE | |
| COMMENT GERER LE PERSONNEL OU LES APPRENTIS | |
| COMMENT GERER LES APPRENTIS | |
| COMMENT GERER LES APPRENTIS EN VUE D'EVITER LES PERTES D'APPAREILS | |
| COMMENT GERER LES CLIENTS | |
| COMMENT GERER LES RECETTES DE LA VENTE | |
| COMMENT GERER LES STOCKS | |
| COMMENT GERER MES SOUS | |
| COMMENT GERER SA TRESORERIE | |
| COMMENT GERER SES APPRENTIS | |
| COMMENT GERER SES DEPENSES | |
| COMMENT GERER SES PROPRES RESSOURCES | |
| COMMENT GERER SES RESSOURCE FINANCIERES | |
| COMMENT GERER SES RESSOURCES FIANCIERES | |
| COMMENT GERER SES RESSOURCES FINANCIERES | |
| COMMENT GERER SES STOCK | |
| COMMENT GERER SES STOCKS | |
| COMMENT GERER SON ARGENT | |
| COMMENT GERER SON ARGENT ET REALISER SES PROJETS | |
| COMMENT GERER SON NECESSAIRE DE COIFFURE. | |
| COMMENT GERER SON PROPRE ARGENT | |
| COMMENT GERER SON PROPRE ARGENT ET COMMENT FIDELISER LA CLIENTELE | |
| COMMENT GERER SON STOCK | |
| COMMENT GERER SON STOCK DE NECESSAIRES DE COIFFURE. | |
| COMMENT GERER SON TEMPS POUR SATISFAIRE AU MIEUX SES CLIENTS (DELAI DE LIVRAISON)? | |
| COMMENT GUIDER LE COMMERCE POUR QU IL PROSPERE | |
| COMMENT LES CLIENTS ETRANGERS (CAMEROONAIS ET AUTRES) | |
| COMMENT METTRE DE COTE DE L'ARGENT POUR POUVOIR RACHETER LES MATIERES PREMIERES (RIZ, MAIS) AFIN DE NE GASPILLER LES RESSOURCES. | |
| COMMENT MIEUX COMPTABILISER SES RECETTES | |
| COMMENT MIEUX GERER LES CASSIERS DE BOISSONS ET BOUTEILLES DE BOISSONS POUR EVITER LES PERTES | |
| COMMENT MIEUX GERER SON ARGENT. | |
| COMMENT MOBILISER LE FINANCEMENT POUR METTRE EN OEUVRE VOS PROJETS | |
| COMMENT NEGOCIER ET GERER LE CONTRAT DES OUVRIERS | |
| COMMENT OBTENIR DE L'ARGENT POUR AGRANDIR MON AFFAIRE | |
| COMMENT OBTENIR DES PRETS | |
| COMMENT OBTENIR DU CREDIT A LA BANQUE | |
| COMMENT OBTENIR UJN CREDIT A LA BANQUE | |
| COMMENT OBTENIR UN CREDIT | |
| COMMENT OBTENIR UN CREDIT AUPRES D'UNE BANQUE OU D'UNE IMF | |
| COMMENT OBTENIR UN CREDIT AUPRES D UNE BANQUE. | |
| COMMENT OBTENIR UN CREDIT AUPRES D'UNE BANQUE | |
| COMMENT OBTENIR UN CREDIT AUPRES D'UNE BANQUE OU D'UNE IMF | |
| COMMENT OBTENIR UN CREDIT AUPRES D'UNE BANQUE OU D'UNE IMF POUR AGRANDIR SON ACTIVITE | |
| COMMENT OBTENIR UN CREDIT AUPRES D'UNE BANQUE OU IMF | |
| COMMENT PASSER DE L ARGENT A LA BANQUE | |
| COMMENT PLANIFIER LES RESSOURCES FINANCIERES | |
| COMMENT PLANIFIER POUR MIEUX EPARGNER | |
| COMMENT PLANIFIER SES RESSOURCES FINANCIERES | |
| COMMENT PLANIFIER SES RESSOURCES FINANCIERES ET BIEN TENIR SA CAISSE | |
| COMMENT PLANIFIER SES RESSOURCES FINANIERES | |
| COMMENT PLANIFIER SES RESSOURCES POUR FAIRE D'ECONOMIE | |
| COMMENT PLANNIFIER AU MIEUX SES DEPENSES | |
| COMMENT PLANNIFIER L UTILISATION DE L ARGENT POUR EVITER LES GASPILLAGES. | |
| COMMENT PLANNIFIER SES DEPENSES | |
| COMMENT PREVOIR SA TRESORERIE | |
| COMMENT REAMENAGER SON ATELIER POUR LUI DONNER UN VISAGE ATTRAYANT | |
| COMMENT RECAPITULER SES ACHATS ET VENTES DANS UN CAHIER. | |
| COMMENT RECONQUERIR SES ANCIENS CLIENTS APRES SON ACCIDENT. | |
| COMMENT RECUPERER LES CLIENTS PERDUS | |
| COMMENT RELANCER SES ACTIVITES ET MOBILISER DES APPRENTIS | |
| COMMENT REMPLIR UNE FICHE DE STOCKS POUR POUVOIR EVITER LES VOLS EN CAS D'ABSENCE | |
| COMMENT RETENIR LA CLIENTEL DANS UN MARCHE CONCURRENTIEL | |
| COMMENT SEPARER LES RESSOURCES LIEES A L. ENTREPRISE A SES RESSOURCES PERSONNELLES | |
| COMMENT SOIGNER LE LANGUAGE ET ATTIRER LA CLIENTELE (ACCUEIL ET QUALITE DE SERVICES) | |
| COMMENT SUIVRE SON ECONOMIE POUR NE PAS FAIRE DE FAUSSES DEPENSES. COMMENT GERER LES AVANCES DES CLIENTS POUR SATISFAIRE LEURS BESOINS. | |
| COMMENT TENIR AU MIEUX SA COMPTABILITE. | |
| COMMENT TENIR LA FICHE DE STOCK | |
| COMMENT TENIR LA FICHE DE STOCK DE CHAUSSURE | |
| COMMENT TENIR LA FICHE DE STOCKS | |
| COMMENT TENIR LE LIVRE DES RECETTES-DEPENSES | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE RECETTE-DEPENSE | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE DE DEPENSES-RECETTES | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE DE RECETTE DEPENSE | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE DE RECETTE DEPENSES | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE DE RECETTES DEPENSES | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE DES DEPENSES-RECETTES | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE DES RECETTES ET DEPENSES | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE DES RECETTES-DEPENSES | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE RECETTE - DEPENSE | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE RECETTE DEPENSE | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE RECETTE DEPENSES | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE RECETTE ET DEPENSE | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE RECETTES - DEPENSES | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE RECETTES -DEPENSES | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE RECETTES DEPENSES | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE RECETTES-DEPENSES | |
| COMMENT TENIR LE REGISTRE REGISTRE RECETTE DEPENSE | |
| COMMENT TENIR MA COMPTABILITE | |
| COMMENT TENIR REGISTRE RECETTES-DEPENSES AFIN DE DEGAGER LA MARGE BENEFICIAIRE. ATTIRER PLUS LA CLIENTELE. | |
| COMMENT TENIR SA COMPTABILITE | |
| COMMENT TENIR SA COMPTABILTE | |
| COMMENT TENIR SA FICHE DE STOCKS AFIN D'EVITER DES PERTES | |
| COMMENT TENIR SON CAHIER DE RECETTES | |
| COMMENT TENIR SON REGISTRE | |
| COMMENT TENIR SON REGISTRE DE RECETTES ET DE DEPENSES | |
| COMMENT TENIR SON REGISTRE DE RECETTES-DEPENSES | |
| COMMENT TENIR SON REGISTRE DE RECETTES-DEPENSES EN VUE D'AVOIR UNE CERTAINE VISIBILITE DE SES AFFAIRES | |
| COMMENT TENIR SON REGISTRE RECETTES-DEPENSES | |
| COMMENT TENIR UN BROUILLARD DE TRESORERIE | |
| COMMENT TENIR UN CAHIER DE RECETTES DEPENSES | |
| COMMENT TENIR UN CAHIER DE RECETTES ET DE DEPENSES | |
| COMMENT TENIR UN CAHIER DE RECETTES ET DEPENSES | |
| COMMENT TENIR UN REGISTRE DE RECETTE DEPENSE | |
| COMMENT TENIR UN REGISTRE DE RECETTE DEPENSES | |
| COMMENT TENIR UN REGISTRE DE RECETTE ET DE DEPENSES | |
| COMMENT TENIR UN REGISTRE DE RECETTE ET DE DEPENSES AFIN DE DEGAGER LES MARGES ET LES COUT LIES A L'ACTIVITE | |
| COMMENT TENIR UN REGISTRE DE RECETTES DEPENSES | |
| COMMENT TENIR UN REGISTRE DE RECETTES- DEPENSES | |
| COMMENT TENIR UN REGISTRE DE RECETTES-DEPENSES | |
| COMMENT TENIR UN REGISTRE DE RECETTES-DEPENSES. | |
| COMMENT TENIR UN REGISTRE DE VENTES | |
| COMMENT TENIR UN REGISTRE DES VENTES | |
| COMMENT TENIR UN REGISTRE RECETTES DEPENSES | |
| COMMENT TENIR UN REGISTRE RECETTES-DEPENSES | |
| COMMENT TENIR UNE FICHE DE STOCK | |
| COMMENT TENIR UNE FICHE DE STOCK DE MAÏS | |
| COMMENT TENIR UNE FICHE DE STOCK DE PIECES DETACHEES | |
| COMMENT TENIR UNE FICHE DE STOCK POUR LES DIVERS | |
| COMMENT TENIRLE REGISTRE RECETTE DEPENSE | |
| COMMENT TROUVER DU PERSONNEL POUR L'AIDER | |
| COMMENT UN REGISTRE RECETTES-DEPENSES | |
| COMMENT UNE FICHE DE STOCK AFIN DE SAVOIR LANCER LA COMMANDE | |
| COMMENT UTILISER RATIONNELLEMENT SON ARGENT POUR EVITER LE GASPILLAGE. | |
| COMMENT UTULISER SES RESSOURCES AFIN D'ATTEINDRE DES OBJECTIFS DES REALISATIONS PROFESSIONNELLES | |
| COMPORTEMENT A AVOIR AFIN DE BENEFICIER DU CREDIT | |
| COMPORTEMENT A AVOIR POUR ETRE ASSISTER PAR LA BANQUE | |
| COMPORTEMENT A AVOIR POUR OBTENIR LE CREDIT | |
| COMPORTEMENT A AVOIR POUR OBTENIR UN CREDIT | |
| COMPORTEMENT A AVOIR POUR POURVOIR OBTENIR LE CREDIT | |
| COMPORTEMENT A AVOIR POUR POURVOIR OBTENIR UN CREDIT | |
| COMPORTEMENT A AVOIR POUR POUVOIR BENEFICIER DU CREDIT | |
| COMPRENDRE CE QUI INTERESSE LES CLIENTS C'EST CE QUE LE MONTANT (COUT OU LE MODELE) | |
| COMPRENDRE D'AVANTAGE LES ASTUCES | |
| COMPRENDRE LES PROCEDURES A RESPECTER POUR OBTENIR DES CREDITS | |
| COMPRENDRE LES RAISONS DE PERTE DE CLIENT. FORMATION POUR LES RAMENER | |
| COMPTABILITE POUR LE COMMERCE ET ANALYSE DES DEPENSES ET DES RECETTES | |
| COMPTABILITE DES ACTIVITES (FORMATION SUR LA TENUE DES CAHIERS) | |
| CONCILIER LES BESOINS DE LA BOUTIQUE AVEC LES CONTRAINTES DE SCOLARISATION DES ENFANTS | |
| CONDITION D'ACCES AU CREDIT BANCAIRE | |
| CONNAITRE LE STOCK POUR MIEUX SUIVRE LES VENTES | |
| CONNAITRE LES CONDITIONS POURQUE LES BANQUES PARTENAIRES ACCOMPAGNE LENTREPRENANT. | |
| CONNAITRE LES TAUX D'INTERETS BANCAIRES | |
| CONQUERIR DE NOUVAUX CLIENTS ET FIDELISER LES ANCIENS | |
| CONSEILS A SUIVRE ET A AVOIR POUR OBTENIR UN CREDIT | |
| CREDIT | |
| CTENUE D'UN REGISTRE DE RECETTES-DEPENSES | |
| Comment attirer et fidéliser la clientèle | |
| Comment gérer les stocks | |
| Comment obtenir un crédit auprès d'une banque | |
| Comment planifier ses ressources pour un meilleur rendement (financer la diversification du commerce) | |
| Comment rembourser après le prêt effectué a la banque,et combien doit on disposer dans son compte? | |
| Comment tenir la comptabilité pour mieux suivre ses activités et leur évolution | |
| Comment tenir le registre de recettes-dépenses | |
| DES FOIS IL Y'A BEAUCOUP DE TRAVAUX MAIS ON FAIT DES DEPENSES INUTILES PARCE QU'ON N'A PAS UNE IDEE DE SA COMPTABILITE. | |
| DES FOIS ON A DES RESSOURCES FINANCIERES ET ON LES UTILISE MAL, A DES FINS INUTILES. LA PLANIFICATION PERMETTRAIT D'EVITER CELA. | |
| DES PROJETS EN COURS - FINANCEMENT RECHERCHE | |
| DEUX GROSSES SOCIETES MITOYENNES (ASMAB ET CDPA) APPROCHE POUR LES ATTIRER (PERSONNEL ET DIRIGEANT) | |
| DISPOSITIONS A PRENDRE ET COMPORTEMENT A AVOIR POUR L'OBTENTION DU CREDIT. | |
| DISPOSITIONS POUR ATTIRER ET GARDER LA CLIENTELE | |
| DIVERSIFIER LA CLIENTELE ET AVOIR L'AFFLUENCE | |
| DIVERSIFIER LES RESSOURCES PROPRES DE CELLES DE SON ACTIVITE. | |
| DIVERSIFIER LES RESSOURCES PROPRES DE CELLES DESON ACTIVITE. | |
| DIVERSIFIER LES RESSOURCES PROPRES DES RESSOURCES DE SON ACTIVITE | |
| Démarche pour vite obtenir de crédit auprès des IMF et Banques | |
| ELABORATION D'UN PLAN DE TRESORERIE | |
| ELABORATION D'UN PLAN DE TRESORERIE. | |
| ELABORATION D4UN PLAN DE TRESORERIE | |
| ELABORATION ET LA TENUE DU REGISTRE RECETTES DEPENSE | |
| ELABORATION ET SUIVI BUDGETAIRE | |
| ELABORATION ET SUIVI D'UN PLAN DE TRESORERIE | |
| ELABORER UN PLAN DE TRESORERIE | |
| ELBORATION D'UN PLAN PLAN DE TRESORERIE | |
| ELLE A BESOIN D'APPRENTIS POUR SON ATELIER, DE LA MAIN D'OEUVRE POUR PRODUIRE. | |
| ELLE A BESOIN D'ETRE INITIEE LA COMPTABILITE. ELLE N'Y ARRIVE PAS CAR ELLE OUBLIE VITE. | |
| ELLE A BESOIN DE LA COMPTABILITE POUR MIEUX GERER SON ENTREPRISE. | |
| ELLE A BESOIN DE LA COMPTABILITE POUR MIEUX SUIVRE SA TRESORERIE QU'ELLE NE MAITRISE PAS BIEN. | |
| ELLE A BESOIN DE LA COMPTABILITE POUR MIEUX SUIVRE SON ACTIVITE ET EVITER LE GASPILLAGE. | |
| ELLE A BESOIN DE LA COMPTABILITE POUR NE PAS OUBLIER SES DEPENSES. | |
| ELLE A BESOIN DE LA GESTION DES STOCKS CAR ELLE GERE TRES MAL SON STOCK. ELLE SE PERD DANS SES STOCKS. | |
| ELLE A BESOIN DE LA GESTION DES STOCKS POUR MIEUX SUIVRE SON ACTIVITE. | |
| ELLE A BESOIN DE RESSOURCES FINANCIERES POUR RELANCER SON ACTIVITE DE COUTURE. | |
| ELLE A BESOIN DU CREDIT POUR RENFORCER ET AGRANDIR SON ACTIVITE. | |
| ELLE A DES PROJETS POUR LESQUELS ELLE SOUHAITERAIT ACCEDER AU CREDIT. | |
| ELLE A DIT QUE SI ELLE PEUT ATTIRER LA CLIENTELE, LE RESTE LUI SERA FACILE. | |
| ELLE A UN PROJET DE RECONVERSION DANS UNE AUTRE ACTIVITE. | |
| ELLE A UNE BAISSE D'ACTIVITE. | |
| ELLE AURAIT BIEN AIMER SAVOIR COMMENT GERER SON STOCK. | |
| ELLE DESIRE AVOIR PLUS DE CLIENT DANS SON PORTEFEUIL | |
| ELLE DESIRE AVOIR QUELQUES NOTIONS POUR ATTIRER PLUS DE CLIENT POUR SON ACTIVITE | |
| ELLE EN A BESOIN POUR MIEUX SUIVRE SON ACTIVITE. ELLE A TROUVE CE THEME PRIORITAIRE. | |
| ELLE JUGE UTILE CE THEME PAR RAPPORT A SON ACTIVITE | |
| ELLE JUGE UTILE LE CREDIT POUR ETENDRE SON ACTIVITE | |
| ELLE MANQUE DE LA COMPTABILITE ET SOUHAITE Y ÊTRE INITIE. | |
| ELLE N'EST PAS INSTRUITE MAIS SOUHAITE ÊTRE INITITEE A LA COMPTABILITE. | |
| ELLE NE PLANIFIE PAS SES RESSOURCES FINANCIERES ET FAIT DE GASPILLAGE ALORS QU'ELLE VEND MOINS QU'AVANT. | |
| ELLE NE TENAIT PAS UNE COMPTABILITE ET AIMERAIT Y ETRE INITIE. | |
| ELLE PENSE QUE LA COMPTABILITE EST LA PREMIERE CONDITION A REMPLIR POUR ÊTRE UNE ENTREPRISE STABLE. | |
| ELLE SAIT DEJA FAIRE LA COMPTABILITE A SA MANIERE ET SOUHAITE MIEUX FAIRE. | |
| ELLE SE PERD DANS SES COMPTES ET SOUHAITE TENIR UNE COMPTABILITE. | |
| ELLE SOUHAITE CONNAITRE LES DISPOSITIONS A PRENDRE POUR AUGMENTER SES CHANCES D'ACCEDER AU CREDIT. | |
| ELLE SOUHAITE MAITRISER SES FLUS FINANCIERS. | |
| ELLE SOUHAITE MEUX GERER SES STOCKS CAR ELLE S'Y PERD. | |
| ELLE SOUHAITE SAVOIR TENIR SA PROPRE COMPTABILITE PUISQU'ELLE NE S'Y CONNAIT PAS. | |
| ELLE SOUHAITERAIT SE DONNER DES AMBITIONS. ELLE VOUDRAIT SE DONNER UN BUDGET POUR CHAQUE ANNEE. | |
| ELLE VEUT D'ABORD DISCUTER AVEC SA SOEUR. | |
| ELLE VEUT DU TEMPS POUR REFLECHIR | |
| ELLE VEUT MIEUX GERER SES STOCKS CAR ELLE INVESTIT BEAUCOUP DANS SON ACTIVITE. | |
| ELLE VEUT SAVOIR MIEUX GERER SES RESSOURCES FINANCIERES. | |
| ELLE VOUDRAIT SE DONNER DES OBJECTIFS ET SE BATTRE POUR LES ATTEINDRE. | |
| EN TANT QUE JEUNE ENTREPRENANT, LES CLIENTS CONSTITUENT LE CARBURANT QUI FAIT FONCTIONNER L'ENTREPRISE. ET IL FAUT SAVOIR AUSSI GARDER LES CLIENTS QU'ON A ATTIRES. | |
| ENREGISTREMENT DES ENTREES ET SORTIES D'ARGENT | |
| ENREGISTREMENT DES VENTES ET DES DEPENSES | |
| ENTREPRISE TIENT UNE FICHE DE STOCK POUR LES ENTREES, MAIS PAS SUR LES MOUVEMENTS | |
| ET SI POSSIBLE SUR LA COMPTABILITE | |
| ETALAGE, MEILLEURE PRESENTATION, LES RACINES A ASSOCIER A L'ALCOOL SODABI, ETC | |
| EVITER LA FAILLITE | |
| EVITER LE GASPILLAGE | |
| EVITER LE GASPILLAGE ET LA MAUVAISE UTILISATION DES RESSOURCES | |
| EVITER LES PERTES DE CLIENTELE ET AUGMENTER SON CHIFFRE D'AFFAIRE | |
| EVITER LES PRODUITS AVARIES | |
| EVITEZ LA PEREMPTION DES PRODUITS | |
| Elle a expliquée qu'elle a beaucoup de concurentes. Elle a donc vraiment besoin d'attirer sa clientèle | |
| Elle n'arrive pas encore à bien gérer ses ressources financières. Ce qui justifie son besoin de recevoir une formation sur ce thème. | |
| Enregistrement dans le registre de recettes-dépenses | |
| FAIRE EN SORTE QUE LE CLIENT VIENNE TOUJOURS DANS MON ENTREPRISE | |
| FAIRE FACE A LA CONCURRENCE | |
| FAIRE FRUCTIFIER SON EPARGNE EN TOUTE SECURITE | |
| FAIRE UNE BONNE PLANNIFICATION DE SES RESSOURCES | |
| FAIRE UNE PREVISION DE TRESORERIE | |
| FFET DE LA CONCURRENCE ET PERTE DE LA CLIENTELE, CHANGEMENT DE PRIX POUR LA PRESTATION EN 2011 ( FIN 2011 DEBUT 2012) | |
| FICHE DE RECETTE DEPENSE | |
| FICHE DE RECETTE ET DEPENSE | |
| FICHE DE RECETTES DEPENSES | |
| FICHE DE STOCK | |
| FICHE DE STOCK AFIN DE SUIVRE L'EVOLUTION DES CONDIMENTS POUR NE PAS TOMBER EN RUPTURE | |
| FICHE DE STOCK ET COMMENT RENSEIGNER | |
| FICHE DE TENUE DE STOCK | |
| FICHE RECETTE DEPENSE | |
| FICHE RECETTES DEPENSES | |
| FICHES DE RECETTES DEPENSES | |
| FIDELISATION DE LA CLIENTELE.COMMENT MAINTENIR LA CLIENTELE | |
| FIDELISER LA CLIENTELE | |
| FIDELISER LA CLIENTELLE | |
| FIDELISER LES CLIENTES POUR QU'ELLES EN FASSENT VENIR D'AUTRES. | |
| Faire les prévisions de dépenses | |
| GAGNER LA CONFIANCE DES BANQUES | |
| GARDER PENDANT LONGTEMPS DES CLIENTS | |
| GERE LE STOCK AFIN DE SAVOIR LE RESTE DES ARTICLES ET CEUX QUI MANQUENT | |
| GERER AU MIEUX LES CLIENTS ET LES LIVRER A TEMPS | |
| GERER EFFICACEMENT LES RESSOURCES, BENEFICES | |
| GERER LE STOCK POUR AVOIR UNE VUE CLAIRE DES VENTES ET DU RESTE DES MARCHANDISES | |
| GERER LES PERIODES DE VACHES MAIGRES | |
| GERER MES SOUS | |
| GESTION COURANTE DES VENTES | |
| GESTION DE LA TRESORERIE | |
| GESTION DES APPRENTIS | |
| GESTION DES CREANCES ET DES AVOIRS. COMMENT ANALYSER LES PRODUITS PRODUITS INCERTAINS | |
| GESTION DES DEPARTS DES OUVRIERS A L'IMPROVISTE ---> LEUR MAINTIEN (OUVRIERS) | |
| GESTION DES RESSOUIRCES FINANCIERE | |
| GESTION DES RESSOURCES DE L'ACTIVITE | |
| GESTION DES RESSOURCES FINANCIERE | |
| GESTION DU STOCK | |
| GESTION DU STOCK DE PIECES DETACHEES | |
| GESTION EFFICACE DES STOCKS GESTION EFFIUCACE DES STOCKS | |
| GESTION EFFICACE DES STOCKS POUR ECONOMISER | |
| GESTION EFFICIENTE DE RESSOURCES POUR EVITER DES MANQUES DE RESSOURCES DE FINANCEMENT | |
| GESTION REELLE DES STOCKS | |
| Gestion efficiente des ressources financières | |
| IL A BESOIN DU CREDIT POUR INVESTIR DANS LA VENTE DE PIECES. IL A PRECISE QU'IL CONNAIT LES IL A BESOIN DU CREDIT POUR INVESTIR DANS LA VENTE DE PIECES AUTO POUR AMELIORER SES OFFRES DE SERVICES A SES CLIENTS. IL A PRECISE QU'IL CONNAIT LES | |
| IL A BEAUCOUP DE PROJETS EN COURS QU'IL NE PEUT REALISER SANS LE SOUTIEN DE LA BANQUE | |
| IL A BESOIN DE FINANCEMENT POUR RENFORCER SON COMMERCE. | |
| IL A BESOIN DE LA COMPTABILITE POUR EVITER LE GASPILLAGE DE SES RESSOURCES FINANCIERES. | |
| IL A BESOIN DE LA COMPTABILITE POUR MIEUX SUIVRE SON ACTIVITE. | |
| IL A BESOIN DE LA PLANIFICATION. IL A DEJA DE PETITES NOTIONS PAR RAPPORT AUX AUTRES THEMES. | |
| IL A BESOIN DE LUMIERE DE RAILS DE GRUE DE LA CAMERA POUR MIEUX PRODUIRE ET SATISFAIRE LES BESOINS DE LA CLIENTELE. IL A BESOIN D'INVESTIR. | |
| IL A DES PROJETS A SOUMETTRE A UN FINANCEMENT BANCAIRE. | |
| IL A DES PROJETS ET A BESOIN DE FINANCEMENT POUR LES REALISER. | |
| IL A DIT QU'IL A MIS UN CAPITAL POUR DEMARRER SON ACTIVITE ET IL FAUT QU'IL GERE BIEN CE CAPITAL EN TENANT UNE COMPTABILITE. | |
| IL A DIT QUE CE QUI TU L'ARTISAN, C'EST SURTOUT LE GASPILLAGE, DONC LE DEFAUT DE PLANIFICATION. | |
| IL CONNAIT LA COMPTABILITE MAIS SOUHAITE QU'ON LUI DEVELOPPE CE THEME. IL PENSE FAIRE SUIVRE CE THEME PAR SA SECRETAIRE. | |
| IL DESIRE ELARGIR SON PORTEFEUILLE CLIENT | |
| IL DIT QU'IL N'A PAS LE TEMPS. | |
| IL EST DEJA VICTIME D'UNE RUPTURE DE CONTRAT ET OBLIGE DE CHANGER D'EMPLACEMENT | |
| IL ESTIME QUE SANS CLIENT, L'ENTREPRISE NE PEUT VIVRE. | |
| IL ESTIME QUE SANS LA COMPTABILITE UNE ACTIVITE NE PEUT ÊTRE BIEN SUIVIE. | |
| IL FAIT DEJA UN PEU DE COMPTABILITE ET SOUHAITE Y ETRE RENFORCE. | |
| IL FAUT ATTIRER LA CLIENTELE AVANT QUE LES RESSOURCES N'ENTRENT POUR QU'ON LES GERE. | |
| IL FAUT AVOIR LES RESSOURCES AVANT DE LES GERER. ET C'EST LA CLIENTELE QUI GENERE LES RESSOURCES. | |
| IL FAUT QUE LE CLIENT RESTE ET ME REVIENNE TOUJOURS CAR SANS LE CLIENT L ENTREPRISE ECHOUE SUR TOUS LES PLANS | |
| IL FAUT TENIR SA COMPTABILITE POUR MIEUX SUIVRE SON ACTIVITE ET PRENDRE LES DECISIONS CONSEQUENTES POUR ALLER DE L'AVANT. | |
| IL FAUT VENDRE D'ADORD AVANT DE PRETENDRE MIEUX GERER. | |
| IL LUI ARRIVE DE S'ENERVER FACE AUX CLIENTS. ELLE A BESOIN DONC D'ETRE FORMEE SUR CE THEME. | |
| IL N'EST PAS BON DE GERER, DE FAIRE UNE ACTIVITE SANS COMPTABILITE. LA COMPTABILITE DOIT ÊTRE TENUE. | |
| IL NE RESTE PAS SURPLACE. IL VOYAGE BEAUCOUP ENTEND QUE TRANSPORTEUR | |
| IL SOUHAITE ACQUERIR DES MACHINES EN PLUS POUR MIEUX SERVIR SA CLIENTELE. | |
| IL SOUHAITE AVOIR DE PRETS POUR DEVELOPPER SON ACTIVITE | |
| IL SOUHAITE AVOIR DES ASTUCES POUR MIEUX GERER LE PERSONNEL. | |
| IL TIENT DEJA UNE PETITE COMPTABILITE POUR SES ACTIVITES ET SOUHAITE APPROFONDIR CELA. | |
| IL VEUT BEAUCOUP DE CLIENTS | |
| IL VEUT COMMENCER PAR LA COMPTABILITE QUI EST INDISPENSABLE POUR MIEUX SUIVRE SON ACTIVITE. | |
| INFORMATION SUR L'OBTENTION DE CREDIT ET LE REMBOURSEMENT ET COMMENT FAIRE. QUEL EST LE PARCOURS | |
| INITIALISATION A LA TENUE DE LA FICHE DE STOCK | |
| INITIATION A LA TENUE DU REGISTRE RECETTE-DEPENSES | |
| INITIATION A LA TENUE DU REGISTRE RECETTES-DEPENSES | |
| INTERESSER LES CLIENTS PAR LES PRODUITS ET LES PRIX | |
| INTERRESSER LES CLIENTS | |
| INTERRUPTION DE L'ACTIVITE DE VENTE A CAUSE DE LA MAUVAISE GESTION DES MES RESSOURCES | |
| Il faut de la clientèle pour faire fonctionner l'entreprise. | |
| Il faut planifier pour ne pas mal gérer et faire faillite. Elle pense aller au crédit et donc la formation sur ce thème l'aidera à mieux gérer le crédit. | |
| JE ME DEBROUILLE PAR RAPPORT A LA PLANIFICATION CAR ELLE AIDERA A GRANDIR .COMMENT ECONOMISER | |
| JE VEUX POUVOIR OBEIR AUX RDV DE LIVRAISON | |
| L ACCENT DOIT ETRE MISE SUR L HUMEUR DU GERANT ET SA PRESENTATION GENERALE EN PARTICULIER | |
| L ACCUEIL DU CLIENT | |
| L'EVOLUTION DANS SON COMMERCE NECESSITE QU'ON FASSE RECOURS AU CREDIT. | |
| LA CLIENTELE DETERMINE TOUT DANS UNE ENTREPRISE. | |
| LA CLIENTELE EST LA SOURCE DE REVENU D'UNE ENTREPRISE. | |
| LA CLIENTELE EST LA SOURCE DE REVENU DE L'ENTREPRISE. | |
| LA CLIENTELE PERMET A L'ENTREPRISE DE FONCTIONNER. | |
| LA COMPTABILITE AIDE A PRENDRE CONSCIENCE DE SON ACTIVITE ET MIEUX GERER SON ENTREPRISE. | |
| LA COMPTABILITE DOIT ÊTRE LE PREMIER THEME A DEVELOPPER POUR AIDER A SUIVRE SON ACTIVITE. | |
| LA COMPTABILITE EST CAPITALE POUR EVITER LA MAUVAISE GESTION. ELLE FAIT DEJA MENTALEMENT LA COMPTABILITE A SA MANIERE ET SOUHAITE MIEUX FAIRE. | |
| LA COMPTABILITE EST ESSENTIELLE POUR REUSSIR. | |
| LA COMPTABILITE EST LA CHOSE PRIMORDIALE. | |
| LA COMPTABILITE EST NECESSAIRE POUR VOIR CLAIR DANS SON ACTIVITE. | |
| LA COMPTABILITE EST TRES IMPORTANTE POUR UNE ENTREPRISE. | |
| LA COMPTABILITE EST TRES IMPORTANTE. ELLE LUI PERMETTRA D'EVITER DE MELANGER SES FONDS. | |
| LA COMPTABILITE EST UN MOYEN POUR MIEUX MAÎTRISER SON ACTIVITE. ELLE A DIT QU'ELLE EN A BESOIN. | |
| LA COMPTABILITE L'AIDERA A MIEUX GERER SES RESSOURCES FINANCIERES. | |
| LA COMPTABILITE L'AIDERA A VOIR CLAIR DANS SON ACTIVITE ET A S'AMELIORER. | |
| LA COMPTABILITE LUI MANQUE ET IL VEUT Y ETRE INITIE POUR MIEUX SUIVRE SON ACTIVITE. | |
| LA COMPTABILITE LUI PERMETTRA DE MIEUX SUIVRE SES VENTES EN L'OCCURENCE. | |
| LA COMPTABILITE LUI PERMETTRA DE MIEUX SUIVRE SON ACTIVITE. | |
| LA FIDELISATION DE LA CLIENTELE | |
| LA GESTION DE LA TRESORERIE | |
| LA GESTION DE LA TRESORERIE QUOTIDIENNE | |
| LA GESTION DE STOCK FICHE DE STOCK A TENIR COMMENT ET QUAND | |
| LA GESTION DES STOCKS SURTOUT AU NIVEAU DE L'INVENTAIRE | |
| LA GESTION DES STOKS DE FOURNITURES SCOLAIRE | |
| LA GESTION ET LA PLANIFICATION QUOTIDIENNE DE SA TRESORERIE | |
| LA GESTION PHYSIQUE DES STOCKS | |
| LA GESTION QUOTIDIENNE DE LA TRESORERIE | |
| LA PLANIFICATION EST NECESSAIRE POUR REUSSIR SON ACTIVITE. | |
| LA PLANIFICATION FINANCIERE | |
| LA PLANIFICATION PERMET DE MIEUX ORIENTER LES RESSOURCES LORSQU'ELLES SONT LA. | |
| LA TENUE DE CAHIER RECETTE / DEPENSE | |
| LA TENUE DE LA COMPTABILITE SUIVANT LES EXIGENCES FISCALES | |
| LA TENUE DU CAHIER DE RECETTES DEPENSES | |
| LA TENUE DU LIVRE DES RECETTES-DEPENSES | |
| LA TENUE DU REGISTRE RECETTE DEPENSE | |
| LA TENUE DU REGISTRE RECETTE-DEPENSE | |
| LE CREDIT QUI VA SERVIR A DEVELOPPER LES ACTIVITES | |
| LE PERSONNEL EST PLUS IMPORTANT. | |
| LE SUCCES PASSE PAR LA PLANIFICATION QUI EN EST LA CONDITION. | |
| LE SUIVI DANS LA GESTION DE SES AFFAIRES CAR ELLE A DEJA FAIT TOUTES LES FORMATIONS | |
| LE TRAVAIL N'APPORTE PLUS GRAND CHIFFRE D'AFFAIRE. JE VEUX DES IDEES POUR FAIRE AGRANDIR MON ACTIVITES | |
| LES APPRENTIS NE SONT PAS REGULIERS. ILS VOLENT, ILS NE PRENNENT PAS SOIN DES CLIENTS | |
| LES CLIENTS CONSTITUENT UN TRESOR POUR L'ENTREPRISE. TANT QU'UNE ENTREPRISE AURA DE LA CLIENTELE, ELLE VIVRA ET GRANDIRA. | |
| LES CLIENTS PASSENT AVANT TOUT. C'EST AVOIR LES CLIENTS QUI EST LA CHOSE LA PLUS DIFFICILE. | |
| LES CONDITIONS A REMPLIR POUR OBTENIR DU CREDIT | |
| LES TAUX DINTERET DES BANQUES | |
| Les clients sont un trésor pour moi. Si je réussis à bien les garder, je réussirai. | |
| MAINTENIR SA CLIENTELE | |
| MAITRISE DES DEPENSES ET EVITER CELLES QUI SONT INUTILES | |
| MAITRISER LA PREVISION | |
| MAXIMISER LES RENDEMENTS DE SON INVESTISSEMENT. | |
| MAÏTRISEZ LES TECHNIQUES POUR ATTIRER LA CLIENTELE AFIN DE MIEUX VENDRE | |
| METHODES DE GESTION DES APPRENTIS | |
| METTRE EN PLACE UN REGISTRE RECETTES-DEPENSES | |
| METTRE LA CHANCE DE SON COTE POUR UN FINANCEMENT FACILE DE SON ACTIVITE | |
| MIEUX ATTIRER LA CLIENTELE POUR PLUS DE VENTE | |
| MIEUX CERNER SES DEPENSES POUR SE DEVELOPPER | |
| MIEUX GERER LES RESSOURCES | |
| MIEUX GERER SES AFFAIRES REGISTRE RECETTES-DEPENSES | |
| MIEUX GERER SES AFFAIRES. RECETTES DEPENSES | |
| MIEUX MAITRISER SES DEPENSES | |
| MODULE AU COMPLET | |
| MON SOUCIS C'EST COMMENT AGRANDIR MON AFFAIRE | |
| MONTAGE DE DOSSIER DE CREDIT (ORMATION A FAIRE EN FON) | |
| NE PAS MANQUER DE RESSOURCES POUR S'APPROVISIONNER | |
| NE SAIT PAS | |
| NEGOCIATION DE LIGNE DE CREDIT | |
| NOTION SUR LE PLAN DE TRESORERIE | |
| NOTIONS SUR LES PROCEDURES DE DECAISSEMENT ET D'ENCAISSEMENT EN MATIERE DE BUDGET DE TRESORERIE | |
| OBTENIR DE CREDIT AUPRES DES BANQUES | |
| OBTENIR DE CREDIT POUR LACQUISITION DE MACHINE GROS FIL | |
| OBTENIR DE NOUVEAU CLIENT | |
| OBTENIR DU CREDI | |
| OBTENIR DU CREDIT | |
| OBTENIR DU CREDIT AUPRES DE LA BANQUE | |
| OBTENIR DU CREDIT AUPRES DES BANQUES | |
| OBTENIR DU CREDIT BANCAIRE | |
| OBTENIR DU CREDIT POUR DEVELOPPER SON ACTIVITE (VENTE DE GRILLAGE, CONTRE PLAQUET TOLE ETC. | |
| OBTENIR LE CREDIT POUR INVESTIR DANS LES ACTIVITES | |
| OBTENIR UN CREDIT | |
| OBTENIR UN FINANCEMENT | |
| OBTENIR VITE LES CREDITS: DEMARCHE ET COMPORTEMENT | |
| ON NE FINIT D'APPRENDRE JE VOUDRAI AVOIR PLUS DE TECHNIQUE POUR ATTIRER ET FIDELISER MES CLIENTS | |
| ON NE PEUT PAS DEVELOPPER SES AFFAIRES SEULEMENT AVEC L'AUTOFINANCEMENT | |
| ON NE PEUT REUSSIR DANS SON ACTIVITE SANS PLANIFIER SES RESSOURCES FINANCIERES. | |
| ORGANISATION A METTRE EN OEUVRE POUR DEVELOPPER SON ACTIVITE(ACCROITRE SON PORTEFEUILLE CLIENT) | |
| ORGANISATION DE SES RESSOURCES FINANCIERES (COMMENT PLANIFIER SES RESSOURCES FINANCIERES) | |
| OU TROUVER DE L'ARGENT | |
| Obtention et gestion des fonds empruntés | |
| PARFOIS, SES ARTICLES FINISSENT A SON INSU. | |
| PAS ASSEZ DE CLIENT - LA CONCURRENCE EST RUDE | |
| PAS TROP AIME DANS LA VONS | |
| PLAN DE TRESORERIE | |
| PLANIFICATION DES RESSOURCES FINANCIERES | |
| PLANIFICATION EFFICACE DES RESSOURCES | |
| PLANIFICATION EFFICACE DES RESSOURCES FINANCIERES | |
| PLANIFICATION EFFICIENTE DES RESSOURCES | |
| PLANIFICATION FINANCIERE | |
| PLANIFICATION FINANCIERE NOTION SUR LE BUDGET DE TRESORERIE | |
| PLANIFIER LES RESSOURCES FINANCIERES ET FIDELISATION DES CLIENTS | |
| PLANIFIER SES ACTIVITES DANS LE TEMPS. ORGANISER L'ENTREPRENANT POUR UNE BONNE APPREHENSION | |
| PLANIFIER SES RESSOURCES POUR PAS MANQUER D'ARGENT POUR S'APPROVISIONNER | |
| PLANNIFIER SES RESSOURCES DE FACON A NE PAS EN MANQUER AU MOMENT DE S'APPROVISIONNER. | |
| POSITION POUR MIEUX VENDRE | |
| POUR ACCROÏTRE SON CHIFFRE D'AFFAIRES | |
| POUR AUGMENTER LES VENTES | |
| POUR AUGMENTER SES VENTES | |
| POUR AUGMENTER SON CHIFFRE D'AFFAIRES | |
| POUR AVOIR PLUS DE CLIENTS | |
| POUR AVOIR PLUS DE LIQUIDITE | |
| POUR AVOIR PLUS DE LIQUIDITE POUR LES ACTIVITES | |
| POUR AVOIR UNE IDEE CLAIRE DE COMMENT GERER SES RESSOURCES FINANCIERES | |
| POUR AVOIR UNE TRESOREIE LIQUIDE | |
| POUR AVOIR UNE TRESORERIE LIQUIDE | |
| POUR BOOSTER SES AFFAIRES ET EVITER LES TAUX EXHORBITANT DES IMF. | |
| POUR EVITER DES DEPENSES INUTILES | |
| POUR EVITER LES DEPENSES INUTILES | |
| POUR EVITER LES GASPILLAGES | |
| POUR GRANDIR IL FAUT AVOIR DE LA CLIENTELE. ON A BESOIN DE LA CLIENTE POUR FAIRE FONCTIONNER L'ENTREPRISE. c4EST LE POINT DE DEPART DE TOUT. SANS CLIENTELE PAS D'ENTREE | |
| POUR MIEUX VENDRE | |
| POUR MIEUX VOIR DANS SES VENTES | |
| POUR PLUS DE VISIBILITE ET EVITER LES GASPILLAGES D'ARGENT LES OUTILS POUR PLANIFIER LES RESSOURCES FINANCIERES | |
| POUR RECUPERER MES CLIENTS | |
| POUVOIR ACCEDER AU CREDIT | |
| POUVOIR ACCEDER AUX CREDITS | |
| POUVOIR ETRE ACCOMPAGNE PAR LA BANQUE | |
| POUVOIR FAIRE FACE A LA CONCURRENCE DELOYALE | |
| POUVOIR FAIRE FACE A TOUT MOMENT AUX COMMANDES DES CLIENTS | |
| POUVOIR FINANCER SES ACTIVITES | |
| POUVOIR OBTENIR DE CREDIT A LA BANQUE | |
| POUVOIR OBTENIR DU CREDIT | |
| POUVOIR OBTENIR UN CREDIT | |
| POUVOIR PLANIFIER SES DEPENSES | |
| PROCEDURE D'ACQUISITION DE MATIERE PREMIERE | |
| PROSPERER DANS LES AFFAIRES ET FAIRE DES INVESTISSEMENTS DANS LE CADRE DE SES ACTIVITES | |
| Par quelles stratégies on peut avoir des apprentis et les maintenir | |
| Parceque c'est la comptabilité qui est au centre de toute activité | |
| QUAND J'ENTREPRENDS QUELQUE CHOSE JE N'ARRIVE JAMAIS A TERME JE DEPENSE TOUT DES FINS PERSONNELLES .JE VEUX REMEDIER A TOUT CELA | |
| QUE L'ARGENT QUI ENTRE NE SORTE PAS EN DESORDRE. POUVOIR LE PLANIFIER POUR UNE GESTION EFFICACE DE L'ENTREPRISE | |
| QUELLES SONT LES DEMARCHES A MENER POUR OBTENIR UN CREDIT | |
| QUELS SONT LES TAUX D'interet des banques | |
| RECHERCHE D'UN CAPITAL POUR AUGMENTER SES ARTICLES, ACHALANDER SA BOUTIQUE | |
| REGISTRE DE RECETTE DEPENSES | |
| REGISTRE RECETTE DEPENSE | |
| REGISTRE RECETTE- DEPENSE | |
| REGISTRE RECETTES - DEPENSES | |
| RESPECT ET SUIVI BUDGETAIRE | |
| RESSOURCES FINANCIERE | |
| RETENIR LA CLIENTELE | |
| REUSSIR A SEPARER L'ARGENT DE LA VENTE A SON ARGENT PERSONNEL | |
| Régistre de recettes dépenses | |
| SANS CLIENTELE, PAS D'ENTREE DE RESSOURCES FINANCIERES. LA CLIENTELE EST LA SOURCE D'ENTREE DE L'ENTREPRISE. | |
| SANS CLIENTELE, RIEN DE POSSIBLE DANS UNE ENTREPRISE. | |
| SANS CLIENTELE, RIEN N'EST POSSIBLE. SANS CLIENTELE, PAS D'ACTIVITE ET PAS DE GESTION. | |
| SANS COMPTABILITE, ON NE PEUT VOIR CLAIR DANS SON ACTIVITE. | |
| SANS LA COMPTABILITE, RIEN NE PEUT MARCHER DANS UNE ENTREPRISE. | |
| SANS LES CLIENTS, L'ENTREPRISE NE PEUT AVOIR LES RESSOURCES POUR VIVRE. LES CLIENTS SONT INDISPENSABLES POUR LA VIE DE L'ENTREPRISE | |
| SANS PLANIFICATION, ON GERE MAL. | |
| SAVOIR BIEN GERER SON ARGENT | |
| SAVOIR COMMENT FAIRE POUR BIEN S'APPROVISIONNER | |
| SAVOIR GARDER LES CLIENTS POUR APPORTER PLUS DE CHIFFRE D'AFFAIRE | |
| SAVOIR GERER MES SOUS | |
| SAVOIR GERER SES RESSOURCES AIDERA A ALLER DE L'AVANT DANS SON ACTIVITE | |
| SAVOIR PREVOIR POUR MIEUX REUSSIR | |
| SE PREPARER D'AVANCE AU CAS OU LE BESOIN SE FERAIT SENTIR | |
| SEPARATION DES RESSOURCES | |
| SEPARATION DES RESSOURCES DE L'ATELIER DE CELLES DE LA MAISON | |
| SEPARATION DES RESSOURCES DE SON ACTIVITE | |
| SEPARATION DES RESSOURCES DE SON ACTIVITE AVEC SES RESSOURCES PROPRES | |
| SEPARATION DES RESSOURCES DE SON ACTIVITE AVEC CELLE DE SES RESSOURCES PROPRES | |
| SEPARATION DES RESSOURCES DE VENTE DES RESSOURCES PROPRES | |
| SEPARATION DES REVENUS DE VENTE DE SES DEPENSES PERSONNELLES | |
| SES CLIENTS NE RESTENT PAS AVEC LUI. IL ESTIME QU'IL A DONC UN PROBLEME DE FIDELISATION DE SES CLIENTS. | |
| SI LES CLIENTS PARTENT, ON SE DEMANDE SI C'EST NOS PRODUITS QUI SONT CHERS OU C'EST NOUS QUI NE LEUR GARDONS PAS CORRECTEMENT. TOUT CELA CONONTRIBUERA A DEVELOPPER DES TECHNIQUES ET STRATEGIES POUR ACCROITRE SON CHIFFRE D'AFFAIRES. | |
| SI POSSIBLE LA PLANIFICATION | |
| SIGNATURE DE CONTRAT AVEC UNE ENTREPRISE | |
| SOUS ACTIVITE, RECHERCHE DE NOUVEAUX D'ECOULEMENT ET DE LA STRATEGIE APPROPRIEE POUR ECOULER LES GLACES ET LES JUS | |
| STRAGIE DE GESTION DU PERSONNEL OU DES APPRENTIS | |
| STRATEGIE A ADOPTER POUR FAIRE DE L'ECONOMIE (COMMENT GERER SES RESSOURCES FINANCIERES) | |
| STRATEGIE POUR ATTIRER ET FIDELISER LES CLIENTS | |
| Sans attirer la clientèle, on ne peut vendre. | |
| Sans client, pas d'activité. | |
| Sans marché, pas d'activité. La gestion de la clientèle passe avant tout. | |
| TECHNIQUES DE FIDELISATION | |
| TENIR CAHIER RECETTE DEPENSE | |
| TENIR DE FICHE RECETTE DEPENSE | |
| TENIR FICHE DE RECETTE DEPENSE | |
| TENIR FICHE DE RECETTE ETDEPENSE | |
| TENIR LA FICHE DE STOCK | |
| TENIR LA FICHE DERECETTES DEPENSES | |
| TENIR LE LIVRE DES ENTREES SORTIES | |
| TENIR LE REGISTRE DE RECETTES DEPENSES | |
| TENIR REGISTRE DE DEPENSE RECETTE | |
| TENIR REGISTRE DE RECETTE DEPENSE | |
| TENIR REGISTRE DE RECETTE ET DEPENSE | |
| TENIR REGISTRE RECETTE-DEPENSE | |
| TENIR SA COMPTABILITE PERMET DE MIEUX SUIVRE SON ACTIVITE, DE MIEUX UTILISER SES RESSOURCES | |
| TENIR SA COMPTABILITE POUR MIEUX SUIVRE LES VENTES | |
| TENIR SA COMPTABILITE POUR MIEUX SUIVRE SES VENTES | |
| TENIR SA COMPTABILITE POUR MIEUX SUIVRE SON COMMERCE | |
| TENIR UN CAHIER DE RECETTES DEPENSES | |
| TENIR UN REGISTRE DE RECETTE-DEPENSE | |
| TENIR UN REGISTRE DE RECETTES-DEPENSES | |
| TENIR UN REGISTRE RECETTE-DEPENSE | |
| TENIR UN REGISTRE RECETTES-DEPENSES. | |
| TENIR UNE COMPTABILITE AIDE A AVOIR UNE VUE CLAIRE DE SON ACTIVITE | |
| TENIR UNE COMPTABILITE POUR MIEUX SUIVRE LES VENTES | |
| TENIR UNE FICHE DE RECETTE ETDE DEPENSE | |
| TENIR UNE FICHE DE RECETTES DEPENSES | |
| TENUE DE CAHIER DE RECETTE ET DE DEPENSES | |
| TENUE DE CAHIER DE RECETTES-DEPENSES | |
| TENUE CAHIER DE RECETTES ET DEPENSES | |
| TENUE D'UN REGISTRE DE RECETTES-DEPENSES | |
| TENUE D'UN CAHIER DE RECETTES -DEPENSES | |
| TENUE D'UN CAHIER DE RECETTES ET DE DEPENSES | |
| TENUE D'UN CAHIER DE RECETTES- DEPENSES | |
| TENUE D'UN CAHIER DE RECETTES-DEPENSES | |
| TENUE D'UN CAHIER RECETTES DEPENSES | |
| TENUE D'UN REGISTRE DE RECETTES-DEPENSES | |
| TENUE D'UN REGISTRE DE RECETTES/DEPENSES | |
| TENUE D'UN REGISTRE RECETTES-DEPENSES | |
| TENUE D'UN REGISTRE RECETTES/DEPENSES | |
| TENUE D'UNE FICHE DE STOCK | |
| TENUE DE CAHIER DE RECETTE ET DE DEPENSES | |
| TENUE DE CAHIER DE RECETTES -DEPENSES | |
| TENUE DE CAHIER DE RECETTES ET DE DEPENSES | |
| TENUE DE CAHIER DE RECETTES ET DEPENSES | |
| TENUE DE FICHE DE STOCK | |
| TENUE DE FICHE DE STOCK POUR LES MARCHANDISES | |
| TENUE DE FICHES DE STOCK | |
| TENUE DE LA COMPTABILITE | |
| TENUE DE REGISTRE DE RECETTE DEPENSES | |
| TENUE DE REGISTRE DE RECETTES - DEPENSES | |
| TENUE DE REGISTRE DE RECETTES DEPENSES | |
| TENUE DE REGISTRE DE RECETTES ET DE DEPENSES | |
| TENUE DE REGISTRE DE RECETTES ET DEPENSES | |
| TENUE DE REGISTRE DE RECETTES-DEPENSES | |
| TENUE DE REGISTRE DE RECETTES/DEPENSES | |
| TENUE DE REGISTRE RECETTE DEPENSE | |
| TENUE DE REGISTRE RECETTE DEPENSES | |
| TENUE DE RGISTRE DE RECETTE DEPENSE | |
| TENUE DU CAHIER RECETTE / DEPENSE SUIVIE DES ENCAISSEMENTS ET DECAISSEMENTS | |
| TENUE DU REGISTRE DE RECETTE DEPENSES | |
| TENUE DU REGISTRE DE RECETTES DEPENSES | |
| TENUE DU REGISTRE DE RECETTES-DEPENSES | |
| TENUE DU REGISTRE DES RECETTES ET DEPENSES | |
| TENUE DU REGISTRE RECETTE DEPENSE | |
| TENUE DU REGISTRE RECETTE DEPENSES | |
| TENUE REGISTRE RECETTE DEPENSE | |
| TENUE REGISTRE RECETTES-DEPENSES | |
| TENUE REGISTRE RECETTES/DEPENSES | |
| TOUT PART DE LA COMPTABILITE. ELLE RELEVE DE LA GESTION. | |
| TOUT TOURNE AUTOUR DE L'ARGENT. SI DONC LA PLANIFICATION DES RESSOURCES FINANCIERES MANQUE, ON PEUT FAIRE FAILLITE. | |
| TROP DE CHARGES ET DE DEPENSES A FAIRE, ON S'Y PERD PARFOIS. QUOI FAIRE? | |
| TROUVER DE FINANCEMENT | |
| TROUVER DES APPRENTIS | |
| TROUVER DU CREDIT POUR FINANCER SON ACTIVITE | |
| TROUVER LE FINANCEMENT | |
| TROUVER LES CLIENTS POUR LENTRETIEN | |
| TROUVER UN FINANCEMENT DES PIECES DE RECHANGES | |
| Tenir la fiche de stock | |
| Tenue de Registre de recettes dépenses | |
| Tenue de registre de recettes dépenses | |
| Tenue de registre de recettes-dépenses | |
| Tenue du Registre de recettes-dépenses | |
| Tenue du registre de recettes-dépenses | |
| UNE BONNE PLANIFICATION PERMET D'EVITER LA FAILLITE ET D'EVOLUER DANS SES ACTIVITES | |
| UNE ENTREPRISE QUI FIDELISE SES CLIENTS EST UNE ENTREPRISE QUI GAGNE. | |
| VENTE SUR PLACE NON RENTABLE (MEVENTE). IL FAUT DES AIDES POUR ALLER DANS LA VILLE POUR VENDRE | |
| VEUT AVANCER ET LE CREDIT PEUT Y CONTRIBUER | |
| VEUT AVOIR L'AVIS DE SON MARI | |
| VULCANISATION | |
| après relexion elle choisie un thème comme faire mieux avoir de clients | |
| astuces pour attirer et gérer la clientèle | |
| avoir davantage de clieny fidele | |
| avoir de credit aupres d'une banque | |
| avoir des idées pour mieux avoir de clients | |
| avoir plus de clients et de visibilité | |
| avoir une clientèle stable | |
| comment attirer et fidélisation la clientèle | |
| comment attirer et fidéliser la clientèle | |
| comment attirer et fidéliser la clientèle pour palier aux méventes | |
| comment avoir des guaranties par rapport aux commandes de prêt à porter. | |
| comment faire pour obtenir du credit | |
| comment gérer les divers articles ( fil de ttoiles-tailleur; femeture,etc) | |
| comment maximiser le revenu des investissements | |
| comment mieux calculer son resultat | |
| comment obtenir de credit auprès d'une banque | |
| comment obtenir un crédit auprès d'une banque ou d'une IMF | |
| comment obtenir un crédit auprès d'une banque ou une institution financière | |
| comment s'approvionner et gérer son stock | |
| comment tenir le registre recettes- dépenses | |
| comment tenir sa comptabilité | |
| comment tenir sa comptabilité pour mieux voir si l'activité se porte bien | |
| commentr attirer et fidéliser la clientèle | |
| gestion de ses ressources financières pour un meilleur rendement | |
| il cherche à avancer et pense qu'on ne peut réusir sans planifier | |
| planification des ressources financières et gestion de la trésorerie | |
| plannifier ses dépenses afin d'avoir de l'argent en caisse | |
| pouvoir obtenir du credit | |
| procédure pour obtenir un crédit auprès d'une banque ou une institution financière | |
| quelles sont les conditions pour obtenir de credit auprès des banques | |
| tenir le cahier de recettes dépenses | |
| tenir une fiche de stock | |
| tenue de registre de recettes dépenses |
Warning: these figures indicate the number of cases found in the data file. They cannot be interpreted as summary statistics of the population of interest.