El presente proyecto denominado “Análisis administrativo-financiero y alternativas de mejoramiento en la cooperativa de ahorro y crédito cámara de comercio de loja (cadecol), periodo 2010-2011”el cual tiene como finalidad cumplir con los objetivos planteados tanto del área administrativa como financiera; para dar cumplimiento a los objetivos, por lo cual se procedió a realizar un diagnóstico externo de los aspectos económico, social, político-legal, y tecnológico los mismos que pueden afectar a la cooperativa ya sea de forma directa e indirecta, información importante para la elaboración de la matriz de factores externos (EFE). El análisis interno de la cooperativa se aplicó la técnica de la encuesta a los funcionarios y de la entrevista al Jefe de Negocios Economista Camilo Torres, las cuales permitieron conocer las fortalezas y debilidades, por otro lado para la elaboración del análisis financiero basado en el balance general y el estado de resultados otorgados por la cooperativa se utilizaron herramientas como el análisis vertical y horizontal; en el cual se pudo evidenciar la situación económica financiera y la variación que han tenido sus cuentas de un año a otro. Se empleó indicadores de gestión para detectar la eficiencia administrativa, manejo de recursos humanos, materiales y tecnológicos, por otro lado se aplicaron indicadores y razones financieras como el método PERLAS, los cuales permitieron determinar la morosidad de la Cartera de Crédito, la Rentabilidad, los Gastos, el ROA, ROE y el Patrimonio, que maneja la cooperativa y determinar si esto es positivo y negativo para el crecimiento y desarrollo de la misma, de igual forma se aplicaron indicadores de gestión los cuales permitieron evidenciar las falencias y aciertos de la entidad en donde se pudo conocer que en la Cooperativa CADECOL, no se capacita al personal, no se realiza análisis financiero ni se aplica ningún tipo de indicadores o razones financieras, por otro lado, no se realiza ninguna auditoria al personal que labora en dicha entidad pero a pesar de todas estas falencias encontraron aciertos como: La Cooperativa cuenta con organigrama estructural y posee 2 manuales el de funciones y el de procedimientos así mismo se conoció que en la cooperativa el ambiente de trabajo es bueno y que los funcionarios trabajan siempre en equipo para dar cumplimiento a las actividades programadas, luego de lo antes mencionado se procedió a la aplicación de la matiz de factores internos (EFI), el cual permitió destacar las fortalezas y debilidades dentro de las áreas funcionales de la institución. Se elaboró una Matriz FODA, de los factores tanto internos como externos, con el propósito de generar alternativas factibles que sean factores claves para el éxito de la entidad, posteriormente se diseñó la Matriz Cuantitativa con sus respectivas alternativas de mejoramiento asignándoles un grado de calificación según su importancia, para que los directivos o administradores de la cooperativa aprovechen las fortalezas, oportunidades y eviten las debilidades y amenazas. Seguidamente se establecen las debidas Conclusiones y Recomendaciones las cuales servirán de gran aporte para el desarrollo y crecimiento de la entidad siendo más productivos y competitivos en el mercado. Finalmente se redactó la discusión en la que se destacan los resultados obtenidos a través del cumplimiento de todos los objetivos los mismos que fueron de suma importancia en la ejecución del Trabajo de Tesis.