El acceso de las mujeres a los puestos de poder en las organizaciones se ha visto limitado por diversas
barreras, resultantes de la cultura que institucionaliza la discriminación, subordinación y desigualdad
entre hombres y mujeres y que hace evidente la necesidad de cambios estructurales en la familia, el
estado y el mercado de trabajo. Este trabajo se aborda desde la perspectiva de género y se analiza la
interacción trabajo familia de ejecutivas de las ciudades de Durango y Aguascalientes. La estrategia fue
una encuesta realizada mediante entrevistas a 58 mujeres ejecutivas de empresas manufactureras. Se
realiza también la comparación de los hallazgos de tres investigaciones sobre ejecutivas: el de Griselda
Martínez Vázquez (1997) el de Adriana Gallegos (2004) y el de María del Carmen Bernal y Enrique
Taracena (2012). Con respecto a la construcción de una nueva identidad de género en las ejecutivas
estudiadas, pueden hacerse algunas observaciones: la mujer sigue percibiéndose a sí misma como la
responsable del mundo privado, de la familia y no hay un cambio sustancial en cuanto a la identidad
femenina, ya que las mujeres ejecutivas han logrado conciliar el trabajo y la familia, pero persisten los
sentimientos de culpa, aunque muestran relaciones más igualitarias con su pareja, con quienes
comparten la crianza.