Dans le cadre de leurs démarches de modernisation, les entreprises tunisiennes sont à la
recherche d’un modèle de gestion efficace de leurs Ressources Humaines permettant,
au-delà de la flexibilité et des restructurations nécessaires, d’assurer un développement
de leurs performances sociales et économiques à moyen et à long terme, ainsi qu’une
sécurisation des parcours professionnels de leurs salariés. L’hypothèse centrale que
nous avons déterminée comme réponse à cette problématique est la suivante : la
rénovation de Gestion des Ressources Humaines, par la mise en place d’une politique
de développement de l’employabilité, aide les entreprises tunisiennes à faire progresser
leur performance sociale et économique et à sécuriser les parcours professionnels de
leurs salariés.
Les résultats de cette recherche mettent tout d’abord en évidence les principales
difficultés de modernisation de Gestion des Ressources Humaines au sein des
entreprises tunisiennes (managériales, structurelles, institutionnels et culturelles), puis
l’apport de développement de l’employabilité pour la rénovation des pratiques de GRH
et à l’accroissement de performances et, enfin, les conditions nécessaires à l’intégration
d’une politique de développement de l’employabilité à la GRH.