La ejecución del presente trabajo es motivada para demostrar la aplicación de un modelo de Gestión Administrativo y a través del diseño de estrategias, mediante la metodología Balance Scorecard, y sus cuatro perspectivas: financiera, cliente, aprendizaje e interna las mismas que ayudaron a determinar un oportuno mejoramiento continuo en la empresa. Se analizó también a la Gerencia y al departamento administrativo frente a las decisiones tomadas en función de los indicadores financieros aplicados en la empresa DEPOHORMIGÓN CÍA. LTDA., el único objetivo fue mejorar los procedimientos internos para asegurar el cumplimiento de las metas y objetivos trazados por la entidad, El propósito de la presente investigación es aportar con herramientas de gestión y estrategias claras e inmediatas a sus propietarios para tomar las mejores decisiones, con la información suministrada. Finalmente el contar con un adecuado modelo de gestión administrativa en la empresa, permitirá alcanzar a cumplir con las metas y objetivos trazados, planteando una nueva estructura orgánica funcional, y se podrá determinar capacidad instalada real de la fábrica y su principal producto “Hormigón premezclado”. Este trabajo de investigación propone encontrar una solución al problema planteado, y de esta manera aportar con soluciones a las deficiencias detectadas en el área administrativa.