Como preámbulo de la presente investigación se realizó un análisis general de los principales factores externos (PEST) y variables que inciden en el sector de la construcción, su entorno competitivo (5 fuerzas competitivas de Porter) y el diagnóstico del sector de las Pymes productoras de prefabricados de hormigón (PFH) en el Distrito Metropolitano de Quito (DMQ). Así pues, del análisis y diagnóstico situacional externo se logró conocer el entorno en el cual este tipo de Pymes se encuentra desarrollándose en el sector de la construcción y se determinaron las principales oportunidades que favorecen a este tipo de Pymes, así como las amenazas que las hacen vulnerables, las mismas que fueron sintetizadas en la matriz EFE. Además, como parte del desarrollo del estudio se realizó un diagnóstico estratégico de la empresa, el cual incluyó un análisis interno, de tal forma, se logró identificar las capacidades y/o factores internos que la benefician, lo que permitirá capitalizar las fortalezas y la factibilidad de minimizar las debilidades existentes, las cuales fueron resumidas en la matriz EFI. En base a la información del análisis interno y externo se elaboró la matriz FODA, la cual permitió identificar y plantear estrategias generales (FO, DO, FA, DA)Una vez realizado el diagnóstico, se desarrolló la propuesta del direccionamientoe stratégico de la empresa, el cual incluyó la definición de la visión y la misión, además se determinaron principios y valores que permitirán guiar al personal de la empresa en el desarrollo y ejecución de las actividades cotidianas y apalancarán el cumplimiento de la visión estratégica de la organización. Dentro del planteamiento estratégico se formularon objetivos estratégicos como marco referencial, además se establecieron objetivos funcionales por cada área de la empresa y para su cumplimiento se determinaron líneas estratégicas básicas, las cuales se sistematizaron a nivel de propuestas de planes de acción. La presente investigación aporta con conceptos metodológicos y establece un modelo pragmático de planificación estratégica que puede ser utilizado por pequeñas empresas productoras de PFH, de tal forma puedan mejorar su eficiencia operacional, optimizar sus procesos productivos y mejorar sus posicionamiento en el mercado y de esta forma lograr un crecimiento sostenible en el sector de la construcción. Finalmente, como contribución a futuras investigaciones se sugiere que el desarrollo y elaboración de un plan estratégico se lo efectué como un proceso integrador y a su vez transversal, en el cual el personal operativo, mandos medios y la alta gerencia, compartan un espacio que permita obtener información apropiada para un diagnóstico situacional completo de la empresa, y además permita concientizar al personal de la organización sobre los beneficios de contar con un direccionamiento estratégico, así como el grado de contribución que cada una de las personas de la empresa aportan para su cumplimiento.