El presente trabajo de investigación plantea la elaboración de un plan estratégico para la empresa Cepragro, para incursionar en el sector de la Construcción con el objetivo de recuperar ventas. Las mismas que han decaído en los últimos años debido a unas condiciones desfavorables en el sector agrícola, que es el sector en el cual había venido operando la mencionada empresa. Es decir, se plantea una incursión en un nuevo sector económico para operar. Para tal efecto, el plan estratégico empieza haciendo los respectivos análisis del entorno dentro del sector construcción. Así se aplica, en primer lugar, el modelo de análisis del macro-entorno conocido como “modelo PEST”, que analiza varias fuerzas de influencia alrededor del sector en estudio. En segundo lugar se aplica el modelo de análisis industrial, conocido como “las 5 fuerzas de Porter”. Y Finalmente se utiliza el modelo de “cadena de valor” (Porter), para analizar las condiciones internas de la empresa Cepragro. Producto de estos análisis, se determinó que el sector de la construcción es un sector más favorable para realizar operaciones, que el sector agrícola. Y además se determinó que dentro del sector construcción, el mejor segmento de mercado para operar es el de clientes-empresariales. Esto debido a que ofrece mejores condiciones ambientales, y que se ajustan mejor a las fortalezas de Cepragro.