Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2009
Mexico, 2009 - 2010
Reference ID
MEX_2009_ENUT_v01_M
Producer(s)
Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), Dirección General de Estadísticas Sociodemográficas (DGES), Dirección General Adjunta de Encuestas Sociodemográficas y Registros Administrativos (DGAESRA), Dirección de Encuestas Especiales (DEE)
Created on
Dec 22, 2014
Last modified
Mar 29, 2019
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Identification
Survey ID Number
MEX_2009_ENUT_v01_M
Title
Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2009
Translated Title
National Survey on Time Use 2009
Country
| Name | Country code |
|---|---|
| Mexico | Mex |
Study type
Other Household Survey [hh/oth]
Series Information
El interés por conocer el uso del tiempo de las personas surge desde el siglo XIX en Francia e Inglaterra con las investigaciones sobre las condiciones de vida entre distintas clases de familias trabajadoras. No obstante, es hasta el Informe Mundial sobre Desarrollo Humano de 1995, publicado por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), donde se presenta información para 31 países sobre el uso del tiempo de las mujeres y los hombres, con gran interés en el tiempo destinado al trabajo. El análisis de la información permitió entrever que las mujeres, tanto de países industrializados como en vías de desarrollo, desempeñan trabajos subvalorados o no remunerados, los cuales inciden en la situación que ellas viven dentro de la sociedad y donde se desenvuelven, y que además, en virtud de su responsabilidad sociocultural para desempeñar actividades domésticas, sus oportunidades para participar en la vida pública pueden disminuir.
En la IV Conferencia Mundial de la Mujer celebrada en Beijing 1995, de la ONU, los países participantes adoptaron los siguientes compromisos:
1. Mejorar la captación de información sobre las contribuciones que mujeres y hombres hacen a la economía, incluyendo todas las formas de empleo para el mercado laboral y para el hogar.
2. Desarrollar la clasificación internacional de actividades para las estadísticas de uso del tiempo, con el propósito de contar con elementos para analizar el impacto que han tenido las políticas y acciones dirigidas a la equidad de la mujer, y además saber cuánto representa el trabajo no pagado de los hogares y el valor del trabajo no remunerado de los niños en la economía.
Durante los últimos 15 años, los estudios sobre el uso del tiempo se multiplicaron en todo el mundo; no obstante, los organismos internacionales insisten en que se deben establecer criterios de armonización internacional que permitan la comparabilidad entre estudios de diferentes países. En este sentido, destacan la EUROSTAT (Statistical Office of the European Communities) que ha realizado la encuesta en trece países de la Comunidad Económica Europea, la HETUS (Harmonised European Time Use Surveys), destinada a promover el aumento de las investigaciones del uso del tiempo y el desarrollo de estándares para lograr una investigación comparativa a nivel internacional; así como los esfuerzos del Departamento de Estadísticas de Naciones Unidas para desarrollar una clasificación internacional sobre las actividades en las encuestas de uso del tiempo.
En noviembre de 2005 se llevó a cabo en América Latina la Reunión Regional: "Las Encuestas del Uso del Tiempo, su Diseño y Aplicación", en donde se propuso "que las Encuestas sobre el Uso del Tiempo deben ser parte integrante del Sistema Estadístico Nacional de los países e integradas a la Encuesta de Hogares de la CEPAL, a través de la Unidad de la Mujer y Desarrollo y de la División de Estadísticas con el apoyo de UNIFEM." En agosto de 2007, en la Décima Conferencia Regional sobre la Mujer de América Latina y el Caribe, los países participantes, entre ellos México, acordaron "Desarrollar instrumentos de medición periódica del trabajo no remunerado que realizan las mujeres y hombres, especialmente encuestas de uso del tiempo para hacerlo visible y reconocer su valor, incorporar sus resultados al sistema de cuentas nacionales y diseñar políticas económicas y sociales".
En México se han realizado dos ejercicios con el propósito de recopilar datos sobre el tiempo que destina la población a las diversas actividades, los cuales se presentan a continuación:
Encuesta sobre Trabajo, Aportaciones y Uso del Tiempo en 1996 (ENTAUT 1996).
Encuesta Nacional de Uso del Tiempo en 2002 (ENUT 2002).
Ambos ejercicios se levantaron como módulos de la Encuesta Nacional de Ingreso y Gasto de los Hogares, lo que sin duda amplía y enriquece las posibilidades de explotación de la información. Asimismo, comparten la característica de ser representativas a nivel nacional con una desagregación por tamaño de localidad, menores de 2 500 habitantes y de 2 500 y más habitantes.
Con base en las experiencias, México reconoció la necesidad de realizar el levantamiento específico de la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2009, para cuantificar el tiempo dedicado a todas las formas de trabajo; ayudar a evidenciar el tiempo asignado a servicios no remunerados de los hogares y facilitar su reconocimiento como una actividad que interviene de manera relevante en la economía del país y mejore las estimaciones del valor de mercancías y de servicios.
En la IV Conferencia Mundial de la Mujer celebrada en Beijing 1995, de la ONU, los países participantes adoptaron los siguientes compromisos:
1. Mejorar la captación de información sobre las contribuciones que mujeres y hombres hacen a la economía, incluyendo todas las formas de empleo para el mercado laboral y para el hogar.
2. Desarrollar la clasificación internacional de actividades para las estadísticas de uso del tiempo, con el propósito de contar con elementos para analizar el impacto que han tenido las políticas y acciones dirigidas a la equidad de la mujer, y además saber cuánto representa el trabajo no pagado de los hogares y el valor del trabajo no remunerado de los niños en la economía.
Durante los últimos 15 años, los estudios sobre el uso del tiempo se multiplicaron en todo el mundo; no obstante, los organismos internacionales insisten en que se deben establecer criterios de armonización internacional que permitan la comparabilidad entre estudios de diferentes países. En este sentido, destacan la EUROSTAT (Statistical Office of the European Communities) que ha realizado la encuesta en trece países de la Comunidad Económica Europea, la HETUS (Harmonised European Time Use Surveys), destinada a promover el aumento de las investigaciones del uso del tiempo y el desarrollo de estándares para lograr una investigación comparativa a nivel internacional; así como los esfuerzos del Departamento de Estadísticas de Naciones Unidas para desarrollar una clasificación internacional sobre las actividades en las encuestas de uso del tiempo.
En noviembre de 2005 se llevó a cabo en América Latina la Reunión Regional: "Las Encuestas del Uso del Tiempo, su Diseño y Aplicación", en donde se propuso "que las Encuestas sobre el Uso del Tiempo deben ser parte integrante del Sistema Estadístico Nacional de los países e integradas a la Encuesta de Hogares de la CEPAL, a través de la Unidad de la Mujer y Desarrollo y de la División de Estadísticas con el apoyo de UNIFEM." En agosto de 2007, en la Décima Conferencia Regional sobre la Mujer de América Latina y el Caribe, los países participantes, entre ellos México, acordaron "Desarrollar instrumentos de medición periódica del trabajo no remunerado que realizan las mujeres y hombres, especialmente encuestas de uso del tiempo para hacerlo visible y reconocer su valor, incorporar sus resultados al sistema de cuentas nacionales y diseñar políticas económicas y sociales".
En México se han realizado dos ejercicios con el propósito de recopilar datos sobre el tiempo que destina la población a las diversas actividades, los cuales se presentan a continuación:
Encuesta sobre Trabajo, Aportaciones y Uso del Tiempo en 1996 (ENTAUT 1996).
Encuesta Nacional de Uso del Tiempo en 2002 (ENUT 2002).
Ambos ejercicios se levantaron como módulos de la Encuesta Nacional de Ingreso y Gasto de los Hogares, lo que sin duda amplía y enriquece las posibilidades de explotación de la información. Asimismo, comparten la característica de ser representativas a nivel nacional con una desagregación por tamaño de localidad, menores de 2 500 habitantes y de 2 500 y más habitantes.
Con base en las experiencias, México reconoció la necesidad de realizar el levantamiento específico de la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2009, para cuantificar el tiempo dedicado a todas las formas de trabajo; ayudar a evidenciar el tiempo asignado a servicios no remunerados de los hogares y facilitar su reconocimiento como una actividad que interviene de manera relevante en la economía del país y mejore las estimaciones del valor de mercancías y de servicios.
Abstract
Con la finalidad de captar el tiempo destinado por las personas de 12 años y más a sus actividades diarias y contribuir a proporcionar los insumos de información estadística necesarios para la medición de todas las formas de trabajo de los individuos, incluido el remunerado y el no remunerado de los hogares, el INEGI levantó la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo (ENUT 2009).
Con los resultados de la ENUT se pretende contar con los indicadores para mejorar la captación de información sobre las contribuciones que mujeres y hombres hacen a la economía, incluyendo todas las formas de empleo para el mercado laboral y para el hogar, asi como desarrollar la clasificación internacional de actividades para las estadísticas de uso del tiempo, con el propósito de contar con elementos para analizar el impacto que han tenido las políticas y acciones dirigidas a la equidad de la mujer, y además saber cuánto representa el trabajo no pagado de los hogares y el valor del trabajo no remunerado de los niños en la economía.
Al ser la primera encuesta independiente del INEGI para captar el uso del tiempo de las personas de 12 años y más, se incluyeron preguntas propias de uso del tiempo, así como algunas básicas y jerarquizadas que articulan las perspectivas sociodemográfica y económica.
Con los resultados de la ENUT se pretende contar con los indicadores para mejorar la captación de información sobre las contribuciones que mujeres y hombres hacen a la economía, incluyendo todas las formas de empleo para el mercado laboral y para el hogar, asi como desarrollar la clasificación internacional de actividades para las estadísticas de uso del tiempo, con el propósito de contar con elementos para analizar el impacto que han tenido las políticas y acciones dirigidas a la equidad de la mujer, y además saber cuánto representa el trabajo no pagado de los hogares y el valor del trabajo no remunerado de los niños en la economía.
Al ser la primera encuesta independiente del INEGI para captar el uso del tiempo de las personas de 12 años y más, se incluyeron preguntas propias de uso del tiempo, así como algunas básicas y jerarquizadas que articulan las perspectivas sociodemográfica y económica.
Kind of Data
Sample survey data [ssd]
Unit of Analysis
En la encuesta se consideraron tres unidades básicas de observación y análisis.
· Los hogares de viviendas particulares.
· Los integrantes del hogar de 12 años y más.
· Los dos ciclos semanales, o bien, la semana completa
· Los hogares de viviendas particulares.
· Los integrantes del hogar de 12 años y más.
· Los dos ciclos semanales, o bien, la semana completa
Scope
Notes
Población
Trabajo
Educación
Seguridad social
Uso del tiempo
Trabajo
Educación
Seguridad social
Uso del tiempo
Topics
| Topic |
|---|
| Estructuras de población (sexo, edad) |
| Tamaño del hogar |
| Trabajo de la población (población ocupada) |
| Población económicamente activa |
| Tiempo de trabajo |
| Formación profesional |
| Beneficiarios (derechoabiencia) |
| Vida laboral |
| Responsabilidades familiares |
| Trabajo remunerado |
| Trabajo no remunerado. |
Keywords
| Keyword |
|---|
| Uso del tiempo |
| Cuidados a enfermos y discapacitados |
| Género |
| Trabajo doméstico |
| Trabajo no remunerado |
| Personas de 12 años y más |
| Hogar |
Coverage
Geographic Coverage
Nacional y con desglose para las localidades menores de 2 500 habitantes y de 2 500 y más, para las siguientes regiones:
Centro
Centro - Occidente
Norte
Sur - Sureste
Centro
Centro - Occidente
Norte
Sur - Sureste
Geographic Unit
Region
Universe
Los hogares de viviendas particulares, los integrantes del hogar de 12 años y más.
Producers and sponsors
Primary investigators
| Name |
|---|
| Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) |
| Dirección General de Estadísticas Sociodemográficas (DGES) |
| Dirección General Adjunta de Encuestas Sociodemográficas y Registros Administrativos (DGAESRA) |
| Dirección de Encuestas Especiales (DEE) |
Producers
| Name | Affiliation | Role |
|---|---|---|
| Instituto Nacional de las Mujeres | Gobierno Federal | Revisión de los datos de la encuesta |
Funding Agency/Sponsor
| Name | Abbreviation |
|---|---|
| Instituto Nacional de las Mujeres | INMUJERES |
| Instituto Nacional de Estadística y Geografía | INEGI |
Sampling
Sampling Procedure
1. Marco de la muestra
El marco de muestreo que se utilizó para la ENUT 2009 fue el Marco Nacional de Viviendas 2002 del INEGI, construido a partir de la información cartográfica y demográfica que se obtuvo del XII Censo General de Población y Vivienda 2000. Este marco es en realidad una muestra maestra a partir de la cual se seleccionan las muestras para todas las encuestas en viviendas que realiza el INEGI. El diseño del presente marco es probabilístico, estratificado, unietápico y por conglomerados, estos últimos también se consideran unidades primarias de muestreo, pues es en ellos donde se seleccionan en una segunda etapa las viviendas que integran las muestras de las diferentes encuestas.
1.1 Formación de las unidades primarias de muestreo
Las Unidades Primarias de Muestreo (UPM) están constituidas por agrupaciones de viviendas con características diferenciadas dependiendo del ámbito al que pertenecen, como se especifica a continuación:
En urbano alto
El tamaño mínimo de la UPM es de 80 viviendas habitadas y el máximo es de 160 pueden estar formadas por: una manzana, la unión de dos o más manzanas contiguas del mismo Ageb; la unión de dos o más manzanas contiguas de diferentes AGEB de la misma localidad, la unión de dos o más manzanas contiguas de diferentes localidades pero del mismo tamaño de localidad.
En complemento urbano
El tamaño mínimo de una UPM es de 160 viviendas habitadas y el máximo es de 300, pueden estar formadas por: una manzana; la unión de dos o más manzanas contiguas del mismo AGEB, la unión de dos o más manzanas contiguas de diferentes AGEB de la misma localidad; la unión de dos o más manzanas contiguas de diferentes AGEB, de diferentes localidades del mismo municipio.
En rural
El tamaño mínimo de una UPM es de 160 viviendas habitadas y el máximo es de 300, pueden estar formadas por: un AGEB; parte de un AGEB; la unión de dos o más AGEB colindantes del mismo municipio; la unión de un AGEB con parte de otro AGEB colindante del mismo municipio.
1.2 Estratificación
La división política del país y la conformación de localidades diferenciadas por su tamaño, forman de manera natural una primera estratificación geográfica.
En cada entidad federativa se distinguen tres ámbitos, divididos a su vez en siete zonas, cómo se indica a continuación:
Ámbito: Urbano alto
Zona 01. 34 ciudades autorepresentadas con 100,000 o más habitantes .
Zona 02. Resto de las ciudades con 100,000 o más habitantes.
Ámbito: Complemento urbano
Zona 25. Localidades de 50,000 a 99,999 habitantes.
Zona 35. Localidades de 15,000 a 49,999 habitantes.
Zona 45. Localidades de 5,000 a 14,999 habitantes.
Zona 55. Localidades de 2,500 a 4,999 habitantes.
Ámbito: Rural
Zona 60 Localidades menores de 2,500 habitantes.
De forma paralela, en una primera etapa se formaron 4 estratos en los que se agruparon todas las UPM del país. Esta estratificación considera las características sociodemográficas de los habitantes de las viviendas, así como las características físicas y el equipamiento de las mismas; expresadas por medio 24 indicadores construidos con información del XII Censo General de Población y Vivienda 2000, para lo cual se emplearon métodos estadísticos multivariados.
En una segunda etapa, cada UPM fue asignada de acuerdo con su estrato geográfico (entidad-ámbito-zona).
En una tercera etapa, al interior de cada zona y estrato (sociodemográfico), algunas de las UPM se sometieron a un nuevo proceso de estratificación con el propósito de tener una mayor diferenciación a ese nivel. Para esta estratificación se utilizaron indicadores diferenciados por ámbito. Como resultado se tiene un total de 888 subestratos en todo el ámbito nacional.
2. Esquema de muestreo
La ENUT-2009 fue diseñada bajo un esquema de muestreo probabilístico, estratificado, bietápico y por conglomerados.
Probabilístico: Las unidades de muestreo tienen una probabilidad conocida y distinta de cero de ser seleccionadas.
Estratificado:Las unidades de muestreo con características similares, que pertenecen a un mismo tamaño de localidad se agrupan para formar estratos.
Biétapico: La unidad última de muestreo (vivienda) es seleccionada en dos etapas.
Por conglomerados: Las unidades de muestreo son conjuntos de unidades muestrales.
3.Tamaño de la muestra
Para calcular el tamaño de muestra se tomó como variable de referencia la proporción de parejas con doble rol que trabajaron de 20 a 40 horas.
Considerando una confianza de 90%, un efecto de diseño de 6.3, un error relativo máximo esperado de 15%, una tasa de no respuesta máxima esperada de 15%, un promedio de parejas de doble rol de 0.84 por vivienda, y una proporción de pareja de doble rol que trabajaron de 20 a 40 horas de 5.9%, se obtuvo un tamaño de muestra de 16 925 viviendas, que se ajustó a 17 000 viviendas a nivel nacional.
Con este tamaño de muestra alcanza para cubrir proporciones iguales o mayores de 5.9%, obteniendo errores esperados menores de 15%, para proporciones menores de 5.9% se obtendrán errores esperados mayores de 15 por ciento.
4. Afijación de la muestra
La afijación de la muestra se realizó dentro de cada entidad federativa entre los diferentes estratos de manera proporcional a su tamaño.
5. Selección de la muestra
La selección de la muestra para la ENUT-2009 se realizó en forma independiente para cada entidad y estrato, el procedimiento varió dependiendo del ambito.
6. Ajustes a los factores de expansión
Los factores de expansión se ajustaron para los siguientes conceptos:ajuste por no respuesta y ajuste por proyección.
El marco de muestreo que se utilizó para la ENUT 2009 fue el Marco Nacional de Viviendas 2002 del INEGI, construido a partir de la información cartográfica y demográfica que se obtuvo del XII Censo General de Población y Vivienda 2000. Este marco es en realidad una muestra maestra a partir de la cual se seleccionan las muestras para todas las encuestas en viviendas que realiza el INEGI. El diseño del presente marco es probabilístico, estratificado, unietápico y por conglomerados, estos últimos también se consideran unidades primarias de muestreo, pues es en ellos donde se seleccionan en una segunda etapa las viviendas que integran las muestras de las diferentes encuestas.
1.1 Formación de las unidades primarias de muestreo
Las Unidades Primarias de Muestreo (UPM) están constituidas por agrupaciones de viviendas con características diferenciadas dependiendo del ámbito al que pertenecen, como se especifica a continuación:
En urbano alto
El tamaño mínimo de la UPM es de 80 viviendas habitadas y el máximo es de 160 pueden estar formadas por: una manzana, la unión de dos o más manzanas contiguas del mismo Ageb; la unión de dos o más manzanas contiguas de diferentes AGEB de la misma localidad, la unión de dos o más manzanas contiguas de diferentes localidades pero del mismo tamaño de localidad.
En complemento urbano
El tamaño mínimo de una UPM es de 160 viviendas habitadas y el máximo es de 300, pueden estar formadas por: una manzana; la unión de dos o más manzanas contiguas del mismo AGEB, la unión de dos o más manzanas contiguas de diferentes AGEB de la misma localidad; la unión de dos o más manzanas contiguas de diferentes AGEB, de diferentes localidades del mismo municipio.
En rural
El tamaño mínimo de una UPM es de 160 viviendas habitadas y el máximo es de 300, pueden estar formadas por: un AGEB; parte de un AGEB; la unión de dos o más AGEB colindantes del mismo municipio; la unión de un AGEB con parte de otro AGEB colindante del mismo municipio.
1.2 Estratificación
La división política del país y la conformación de localidades diferenciadas por su tamaño, forman de manera natural una primera estratificación geográfica.
En cada entidad federativa se distinguen tres ámbitos, divididos a su vez en siete zonas, cómo se indica a continuación:
Ámbito: Urbano alto
Zona 01. 34 ciudades autorepresentadas con 100,000 o más habitantes .
Zona 02. Resto de las ciudades con 100,000 o más habitantes.
Ámbito: Complemento urbano
Zona 25. Localidades de 50,000 a 99,999 habitantes.
Zona 35. Localidades de 15,000 a 49,999 habitantes.
Zona 45. Localidades de 5,000 a 14,999 habitantes.
Zona 55. Localidades de 2,500 a 4,999 habitantes.
Ámbito: Rural
Zona 60 Localidades menores de 2,500 habitantes.
De forma paralela, en una primera etapa se formaron 4 estratos en los que se agruparon todas las UPM del país. Esta estratificación considera las características sociodemográficas de los habitantes de las viviendas, así como las características físicas y el equipamiento de las mismas; expresadas por medio 24 indicadores construidos con información del XII Censo General de Población y Vivienda 2000, para lo cual se emplearon métodos estadísticos multivariados.
En una segunda etapa, cada UPM fue asignada de acuerdo con su estrato geográfico (entidad-ámbito-zona).
En una tercera etapa, al interior de cada zona y estrato (sociodemográfico), algunas de las UPM se sometieron a un nuevo proceso de estratificación con el propósito de tener una mayor diferenciación a ese nivel. Para esta estratificación se utilizaron indicadores diferenciados por ámbito. Como resultado se tiene un total de 888 subestratos en todo el ámbito nacional.
2. Esquema de muestreo
La ENUT-2009 fue diseñada bajo un esquema de muestreo probabilístico, estratificado, bietápico y por conglomerados.
Probabilístico: Las unidades de muestreo tienen una probabilidad conocida y distinta de cero de ser seleccionadas.
Estratificado:Las unidades de muestreo con características similares, que pertenecen a un mismo tamaño de localidad se agrupan para formar estratos.
Biétapico: La unidad última de muestreo (vivienda) es seleccionada en dos etapas.
Por conglomerados: Las unidades de muestreo son conjuntos de unidades muestrales.
3.Tamaño de la muestra
Para calcular el tamaño de muestra se tomó como variable de referencia la proporción de parejas con doble rol que trabajaron de 20 a 40 horas.
Considerando una confianza de 90%, un efecto de diseño de 6.3, un error relativo máximo esperado de 15%, una tasa de no respuesta máxima esperada de 15%, un promedio de parejas de doble rol de 0.84 por vivienda, y una proporción de pareja de doble rol que trabajaron de 20 a 40 horas de 5.9%, se obtuvo un tamaño de muestra de 16 925 viviendas, que se ajustó a 17 000 viviendas a nivel nacional.
Con este tamaño de muestra alcanza para cubrir proporciones iguales o mayores de 5.9%, obteniendo errores esperados menores de 15%, para proporciones menores de 5.9% se obtendrán errores esperados mayores de 15 por ciento.
4. Afijación de la muestra
La afijación de la muestra se realizó dentro de cada entidad federativa entre los diferentes estratos de manera proporcional a su tamaño.
5. Selección de la muestra
La selección de la muestra para la ENUT-2009 se realizó en forma independiente para cada entidad y estrato, el procedimiento varió dependiendo del ambito.
6. Ajustes a los factores de expansión
Los factores de expansión se ajustaron para los siguientes conceptos:ajuste por no respuesta y ajuste por proyección.
Deviations from the Sample Design
No se realizaron sustituciones de la muestra a nivel UPM, solamente se llevó a cabo una re-selección de viviendas al interior de una UPM debido a que las viviendas de la muestra original se inundadron a causa de la lluvia.
Response Rate
La tasa de respuesta fue del 88.52%, compuesta por 87.01% de entrevistas completas y 1.51% de entrevistas incompletas. La tasa de no respuesta fue de 11.48% de la cual 1.9% se debió al informante, 0.82% a problemas del marco y 8.76% a la dinámica propia de las viviendas (deshabitadas y de uso temporal).
Weighting
FAC_VIV: Ponderador que se utiliza para estimar resultados a nivel vivienda, hogar y población.
FAC_PER: Ponderador que se utiliza para estimar resultados a nivel población.
FAC_PER: Ponderador que se utiliza para estimar resultados a nivel población.
Data Collection
Dates of Data Collection
| Start | End | Cycle |
|---|---|---|
| 2009-05-11 | 2009-07-31 | Prueba piloto |
| 2009-05-25 | 2009-10-02 | Diseño y planeación general del proyecto |
| 2009-06-22 | 2009-12-04 | Operacion del proyecto |
| 2009-10-12 | 2009-11-20 | Levantamiento de la informacion |
| 2009-08-03 | 2009-09-18 | Diseño del procesamiento de la Informacion |
| 2009-11-23 | 2010-06-18 | Procesamiento de la informacion |
| 2010-04-12 | 2010-06-18 | Entrega de resultados |
| 2009-11-30 | 2010-12-31 | Documentación del Proyecto |
Data Collection Mode
Computer Assisted Personal Interview [capi]
Supervision
La supervisión a los entrevistadores durante el levantamiento de la información se llevó a cabo por los Jefes de entrevistadores a través de una tabla aleatoria con la cual se auxilió en la programación de sus supervisiones de cada semana, considerando que se requería apoyar a un entrevistador diferente cada día.
- Para la primer semana de levantamiento el jefe de entrevistadores tomó en cuenta el desempeño de los entrevistadores durante la capacitación, con base en ello apoyó especialmente a quienes habían presentado dificultad para entender los conceptos y el manejo del cuestionario, los procedimientos para ubicarse en campo e identificar la vivienda seleccionada y el uso de la mini laptop al momento de aplicar la entrevista.
- A partir de la segunda semana, consideró el desempeño tenido en campo, así como el resultado de la revisión de la información que le entregaban.
- Además de tomar en cuenta las areas de trabajo que presentaron características especiales (alto riesgo) siendo necesario dar el apoyo a los entrevistadores para garantizar su seguridad.
- La supervisión también se realizó tomando en cuenta las observaciones, problemática, y avance dentro de otros aspectos.
- Personal de oficinas centrales también apoyó en la supervisión al levantamiento, llenando una guia de observación al momento que realizaba dicha supervisión a los entrevistadores.
- Así mismo, el seguimiento y control de la muestra brindaron elementos para identificar la problemática a nivel nacional y con ella plantear estrategias de supervisión hacia las oficinas estatales y áreas de levantamiento de información.
- Para la primer semana de levantamiento el jefe de entrevistadores tomó en cuenta el desempeño de los entrevistadores durante la capacitación, con base en ello apoyó especialmente a quienes habían presentado dificultad para entender los conceptos y el manejo del cuestionario, los procedimientos para ubicarse en campo e identificar la vivienda seleccionada y el uso de la mini laptop al momento de aplicar la entrevista.
- A partir de la segunda semana, consideró el desempeño tenido en campo, así como el resultado de la revisión de la información que le entregaban.
- Además de tomar en cuenta las areas de trabajo que presentaron características especiales (alto riesgo) siendo necesario dar el apoyo a los entrevistadores para garantizar su seguridad.
- La supervisión también se realizó tomando en cuenta las observaciones, problemática, y avance dentro de otros aspectos.
- Personal de oficinas centrales también apoyó en la supervisión al levantamiento, llenando una guia de observación al momento que realizaba dicha supervisión a los entrevistadores.
- Así mismo, el seguimiento y control de la muestra brindaron elementos para identificar la problemática a nivel nacional y con ella plantear estrategias de supervisión hacia las oficinas estatales y áreas de levantamiento de información.
Data Collection Notes
Levantar la ENUT con un Sistema CAPI implicó la elaboración de un cuestionario que tuviera secuencias diferentes acordes con la persona entrevistada; esto es encadenar preguntas relacionadas que solamente se aplicaron a grupos específicos de población, como por ejemplo: la de áreas rurales, la que declaró tener a su cargo personas con discapacidad o enfermos, adultos mayores, entre otras.
Con el levantamiento de la ENUT como encuesta independiente se buscó lograr un equilibrio entre las necesidades de información de los usuarios, mejorar la calidad del registro de los tiempos por actividad y cuidar la comparabilidad tanto internacional como con los proyectos anteriores realizados en el país. Esto implicó una ardua labor de trabajo en equipo entre el área conceptual, el área de desarrollo y procesamiento y el área de logística para armar el proyecto de manera conjunta, cuidando cada una las actividades de su competencia.
El abordar temática compleja que requiere establecer baterías de preguntas para grupos poblacionales diferentes, en un mismo cuestionario implica todo un reto, dicha situación en un cuestionario tradicional (papel) resulta complejo y queda siempre a criterio del entrevistador para seguir la secuencia adecuada; sin embargo, con el uso de un cuestionario digital fue posible establecer secuencias con base en determinados criterios que guiaron al entrevistador durante la colecta de datos, facilitando con ello la entrevista y reduciendo los tiempos.
Considerando que la ENUT se aplicó a todos los miembros del hogar de 12 años y más, conllevó visitar en más de una ocasión la vivienda, por lo que captar los tiempos de entrevista reales resultó de gran relevancia, incluso fue el factor que durante la primera semana de levantamiento orientó la supervisión del trabajo de campo al obtener reportes de tiempos fuera del promedio (debajo de lo esperado).
Durante el levantamiento de la información se presentaron fallas frecuentes en las mini laptop, de manera que al final del operativo 16% se habían devuelto al proveedor para reclamar la garantía. El diagnóstico del fabricante dictaminó que el motivo más frecuente de la falla era ocasionado por una imprecisión en la configuración de energía, lo que generaba sobrecalentamiento en la tarjeta madre. Los equipos utilizados son frágiles para su uso en campo, lo que obligó a solicitar al personal de campo un mayor cuidado en todos los aspectos relativos a la configuración, manejo, transportación y uso de las netbook.
Derivado de la experiencia que nos dejó la Encuesta sobre el Seguro Médico para una Nueva Generación fue la contratación en la ENUT de una figura denominada Responsable de Procesos quien se encargó de auxiliar al personal de campo en aspectos técnicos del sistema CAPI y del uso del equipo de cómputo en general. También se le responsabilizó de integrar y enviar a oficinas centrales los datos recabados por los equipos de entrevistadores. Realizó observación de entrevistas para garantizar que se siguieran los procedimientos de operación del cuestionario electrónico.
Para este proyecto se identifica que el haber realizado recorridos previos por parte de los jefes de entrevistadores para ubicar las viviendas en muestra de su área, así como haber tenido contacto y acercamiento con los probables informantes, permitió que durante el levantamiento contaran con el antecedente del proyecto, facilitó la presentación del entrevistador y una mejor identificación de los mismos.
Adicionalmente, el hecho de que el jefe de entrevistadores conozca su área, ayuda de alguna forma a validar a priori los posibles resultados que puede obtener el entrevistador, o prever y notificar sobre probables obstáculos que se pueden encontrar, canalizando así una mejor supervisor y revisión de la cobertura de su equipo de trabajo.
El tiempo promedio de entrevista resultado de la ponderación de la base de datos fue de 62 minutos.
Con el levantamiento de la ENUT como encuesta independiente se buscó lograr un equilibrio entre las necesidades de información de los usuarios, mejorar la calidad del registro de los tiempos por actividad y cuidar la comparabilidad tanto internacional como con los proyectos anteriores realizados en el país. Esto implicó una ardua labor de trabajo en equipo entre el área conceptual, el área de desarrollo y procesamiento y el área de logística para armar el proyecto de manera conjunta, cuidando cada una las actividades de su competencia.
El abordar temática compleja que requiere establecer baterías de preguntas para grupos poblacionales diferentes, en un mismo cuestionario implica todo un reto, dicha situación en un cuestionario tradicional (papel) resulta complejo y queda siempre a criterio del entrevistador para seguir la secuencia adecuada; sin embargo, con el uso de un cuestionario digital fue posible establecer secuencias con base en determinados criterios que guiaron al entrevistador durante la colecta de datos, facilitando con ello la entrevista y reduciendo los tiempos.
Considerando que la ENUT se aplicó a todos los miembros del hogar de 12 años y más, conllevó visitar en más de una ocasión la vivienda, por lo que captar los tiempos de entrevista reales resultó de gran relevancia, incluso fue el factor que durante la primera semana de levantamiento orientó la supervisión del trabajo de campo al obtener reportes de tiempos fuera del promedio (debajo de lo esperado).
Durante el levantamiento de la información se presentaron fallas frecuentes en las mini laptop, de manera que al final del operativo 16% se habían devuelto al proveedor para reclamar la garantía. El diagnóstico del fabricante dictaminó que el motivo más frecuente de la falla era ocasionado por una imprecisión en la configuración de energía, lo que generaba sobrecalentamiento en la tarjeta madre. Los equipos utilizados son frágiles para su uso en campo, lo que obligó a solicitar al personal de campo un mayor cuidado en todos los aspectos relativos a la configuración, manejo, transportación y uso de las netbook.
Derivado de la experiencia que nos dejó la Encuesta sobre el Seguro Médico para una Nueva Generación fue la contratación en la ENUT de una figura denominada Responsable de Procesos quien se encargó de auxiliar al personal de campo en aspectos técnicos del sistema CAPI y del uso del equipo de cómputo en general. También se le responsabilizó de integrar y enviar a oficinas centrales los datos recabados por los equipos de entrevistadores. Realizó observación de entrevistas para garantizar que se siguieran los procedimientos de operación del cuestionario electrónico.
Para este proyecto se identifica que el haber realizado recorridos previos por parte de los jefes de entrevistadores para ubicar las viviendas en muestra de su área, así como haber tenido contacto y acercamiento con los probables informantes, permitió que durante el levantamiento contaran con el antecedente del proyecto, facilitó la presentación del entrevistador y una mejor identificación de los mismos.
Adicionalmente, el hecho de que el jefe de entrevistadores conozca su área, ayuda de alguna forma a validar a priori los posibles resultados que puede obtener el entrevistador, o prever y notificar sobre probables obstáculos que se pueden encontrar, canalizando así una mejor supervisor y revisión de la cobertura de su equipo de trabajo.
El tiempo promedio de entrevista resultado de la ponderación de la base de datos fue de 62 minutos.
Data Collectors
| Name | Abbreviation | Affiliation |
|---|---|---|
| Instituto Nacional de Estadística y Geografía. | INEGI | Organismo Autónomo del Gobierno Federal. |
Questionnaires
Questionnaires
Para la captación de la información se utilizó un instrumento de captación semi-estructurado: El cuestionario general.
El cuestionario electrónico derivado del anterior, que se aplicó mediante sistema CAPI (Computer-assisted personal interviewing) que se ejecutó sobre equipos portátiles con las especificaciones de una netbook. Este instrumento fue diseñado con base en modelos estandarizados e instrumentos previos, además de haberse probado en campo, fue publicado en español.
El cuestionario electrónico derivado del anterior, que se aplicó mediante sistema CAPI (Computer-assisted personal interviewing) que se ejecutó sobre equipos portátiles con las especificaciones de una netbook. Este instrumento fue diseñado con base en modelos estandarizados e instrumentos previos, además de haberse probado en campo, fue publicado en español.
Data Processing
Data Editing
El utilizar un cuestionario digital para el levantamiento de la ENUT 2009, el primer paso fue el desarrollo del sistema CAPI (Computer-assisted personal interviewing), junto con los requerimientos de equipo, la estrategia de resguardo y transferencia de archivos, entre otros aspectos. Cabe señalar que para el desarollo del sistema se aprovechó la experiencia obtenida en el levantamiento de la Encuesta sobre el Seguro Médico para una Nueva Generación (SMNG) realizada a inicios de 2009.
El sistema informático se conformó por un conjunto de utilerías para apoyar el levantamiento de la información en campo, el análisis de avance y productividad y la toma de decisiones. También sirvió para realizar los procesos de integración de la información a nivel nacional, la codificación y validación automática en oficinas centrales, previo a la generación de las bases de datos y de productos.
El procesamiento de la información se dividió en cuatro grandes subprocesos: captura, validación, codificación y explotación. La captura y la primera fase de validación se llevaron a cabo de manera descentralizada en las coordinaciones estatales. En oficinas centrales se realizó la segunda fase de la validación, codificación y la explotación de la información.
El sistema requirió del desarrollo de módulos para realizar la captura, verificación, detección y corrección de errores, así como una serie de utilerías empleadas en la administración del trabajo. El proceso se ejecutó en línea y fue controlado mediante bitácoras automáticas.
La etapa de procesamiento comenzó al momento de la entrevista en campo, y concluyó con la generación de la base de datos para la explotación de la información. Los subprocesos que integraron el sistema se describen a continuación.
Captura
- La captura de la información fue realizada por el Entrevistador al momento de la entrevista mediante un dispositivo móvil (mini laptop). El sistema contenía el listado de viviendas a visitar. Una vez que se seleccionaba el control correspondiente al domicilio visitado, se presentaban las preguntas del cuestionario dependiendo de la secuencia que marcaba el sistema y las respuestas obtenidas previamente.
Validación de campo
- La validación es un proceso que depura la información proveniente de campo; con ello se evitan posibles inconsistencias y omisión de información.
- La validación de campo se aplicó en dos momentos: 1) al concluir la entrevista, el Entrevistador fue el responsable de correr el proceso; 2) durante la recepción de información, el Jefe de entrevistadores realizó otra validación de campo.
- Se elaboraron los criterios de validación de campo, y se programaron las rutinas que validaron la información en cuanto a integridad, secuencias, códigos válidos y congruencia básica.
- El sistema de validación se integró mediante los siguientes procesos: integridad (I y II), secuencias y códigos válidos y congruencia. Para esta actividad se establecieron criterios para el procesamiento, análisis y corrección de la validación.
Integridad I
- Consistió en revisar la información desde el punto de vista de los universos: muestra, viviendas, hogares, residentes de 12 años y más, informantes, jefatura, entidad, etc., los parámetros fueron información completa y calidad de la información.
- Con estos procedimientos se identificaron por medio de reportes que generaba el sistema los casos en donde se encontraban errores.
- Los procedimientos que se incluyeron en este paso fueron los siguientes: la coincidencia con la muestra de viviendas seleccionadas, la omisión o los códigos fuera de rango del resultado de la entrevista, la no existencia de duplicados en los registros de viviendas y personas, la correspondencia del número de renglón especificado para existencia en el archivo de personas de la sección 2. Características sociodemográficas. En caso necesario, durante esta etapa los cuestionarios se regresaron a campo para verificar la información.
Secuencias y códigos válidos
- Consistió en la aplicación del sistema de secuencias y códigos válidos con el fin de que, una vez capturada la información, se detectaran omisiones de información, inconsistencias entre preguntas y secciones, y errores cometidos en la captura (cortes, pases, filtros).
- Una vez ejecutado el proceso de validación por parte del Jefe de entrevistadores, el sistema emitía un reporte de errores identificados y clasificados según su gravedad en débiles y fuertes, para que esta figura tomara la decisión de avalar la información o retornar a campo.
- La consulta y correcciones se realizaron mediante una interfaz gráfica de fácil manejo, en donde los Jefes de entrevistadores podían visualizar el error y tomar la decisión, de acuerdo con los criterios establecidos.
- Los reportes emitidos por el sistema y el seguimiento que se les dio, permitieron informar a la estructura operativa los errores más comunes en que estaban incurriendo.
Congruencia
- En este proceso se analizó la relación lógica o numérica entre más de una pregunta o variable. Las principales fueron: vivienda y hogares, y residentes de 12 años y más.
Integridad II
- El diseño consideró que los procedimientos de revisión para esta etapa fuera a nivel entidad, lo que significó que toda la información de la muestra a nivel de jefatura de entrevistadores debía estar capturada y liberada, con lo cual se garantizó su cobertura para cada uno de los estados.
Procesamiento central
Validación automática
- La validación automática consistió en la revisión de la consistencia lógica de la información, mediante un sistema que analizó las respuestas y su congruencia en relación con las respuestas a otras preguntas enlazadas.
Transferencia de información
- La transferencia de información se realizó los lunes de cada semana a partir de la segunda semana de levantamiento.
Para realizarla, se tuvieron dos opciones: la primera y más usada fue el correo electrónico. Para ello se creó una cuenta administrada por personal de la Subdirección de Procesamiento y Bases de Datos, con el fin de concentrar la información proveniente de las entidades; la segunda fue vía FTP, opción que utilizaron algunas entidades con acceso a la red INEGI.
Una vez recibida la información, se revisó que todas las jefaturas hubiesen transferido los archivos. En el caso de aquellas en las que se encontraba inconsistencia o faltante de información, se comunicó a los responsables de procesamiento vía telefónica, además se les envió un informe por correo electrónico.
Durante el proceso de revisión de los archivos, se observaron algunos problemas en el sistema, por lo que se realizaron ajustes. Se hicieron siete actualizaciones, mismos que se pusieron a disposición de los responsables de procesos, quienes se encargaron de actualizar los equipos utilizados en el levantamiento y procesamiento de la encuesta.
El sistema informático se conformó por un conjunto de utilerías para apoyar el levantamiento de la información en campo, el análisis de avance y productividad y la toma de decisiones. También sirvió para realizar los procesos de integración de la información a nivel nacional, la codificación y validación automática en oficinas centrales, previo a la generación de las bases de datos y de productos.
El procesamiento de la información se dividió en cuatro grandes subprocesos: captura, validación, codificación y explotación. La captura y la primera fase de validación se llevaron a cabo de manera descentralizada en las coordinaciones estatales. En oficinas centrales se realizó la segunda fase de la validación, codificación y la explotación de la información.
El sistema requirió del desarrollo de módulos para realizar la captura, verificación, detección y corrección de errores, así como una serie de utilerías empleadas en la administración del trabajo. El proceso se ejecutó en línea y fue controlado mediante bitácoras automáticas.
La etapa de procesamiento comenzó al momento de la entrevista en campo, y concluyó con la generación de la base de datos para la explotación de la información. Los subprocesos que integraron el sistema se describen a continuación.
Captura
- La captura de la información fue realizada por el Entrevistador al momento de la entrevista mediante un dispositivo móvil (mini laptop). El sistema contenía el listado de viviendas a visitar. Una vez que se seleccionaba el control correspondiente al domicilio visitado, se presentaban las preguntas del cuestionario dependiendo de la secuencia que marcaba el sistema y las respuestas obtenidas previamente.
Validación de campo
- La validación es un proceso que depura la información proveniente de campo; con ello se evitan posibles inconsistencias y omisión de información.
- La validación de campo se aplicó en dos momentos: 1) al concluir la entrevista, el Entrevistador fue el responsable de correr el proceso; 2) durante la recepción de información, el Jefe de entrevistadores realizó otra validación de campo.
- Se elaboraron los criterios de validación de campo, y se programaron las rutinas que validaron la información en cuanto a integridad, secuencias, códigos válidos y congruencia básica.
- El sistema de validación se integró mediante los siguientes procesos: integridad (I y II), secuencias y códigos válidos y congruencia. Para esta actividad se establecieron criterios para el procesamiento, análisis y corrección de la validación.
Integridad I
- Consistió en revisar la información desde el punto de vista de los universos: muestra, viviendas, hogares, residentes de 12 años y más, informantes, jefatura, entidad, etc., los parámetros fueron información completa y calidad de la información.
- Con estos procedimientos se identificaron por medio de reportes que generaba el sistema los casos en donde se encontraban errores.
- Los procedimientos que se incluyeron en este paso fueron los siguientes: la coincidencia con la muestra de viviendas seleccionadas, la omisión o los códigos fuera de rango del resultado de la entrevista, la no existencia de duplicados en los registros de viviendas y personas, la correspondencia del número de renglón especificado para existencia en el archivo de personas de la sección 2. Características sociodemográficas. En caso necesario, durante esta etapa los cuestionarios se regresaron a campo para verificar la información.
Secuencias y códigos válidos
- Consistió en la aplicación del sistema de secuencias y códigos válidos con el fin de que, una vez capturada la información, se detectaran omisiones de información, inconsistencias entre preguntas y secciones, y errores cometidos en la captura (cortes, pases, filtros).
- Una vez ejecutado el proceso de validación por parte del Jefe de entrevistadores, el sistema emitía un reporte de errores identificados y clasificados según su gravedad en débiles y fuertes, para que esta figura tomara la decisión de avalar la información o retornar a campo.
- La consulta y correcciones se realizaron mediante una interfaz gráfica de fácil manejo, en donde los Jefes de entrevistadores podían visualizar el error y tomar la decisión, de acuerdo con los criterios establecidos.
- Los reportes emitidos por el sistema y el seguimiento que se les dio, permitieron informar a la estructura operativa los errores más comunes en que estaban incurriendo.
Congruencia
- En este proceso se analizó la relación lógica o numérica entre más de una pregunta o variable. Las principales fueron: vivienda y hogares, y residentes de 12 años y más.
Integridad II
- El diseño consideró que los procedimientos de revisión para esta etapa fuera a nivel entidad, lo que significó que toda la información de la muestra a nivel de jefatura de entrevistadores debía estar capturada y liberada, con lo cual se garantizó su cobertura para cada uno de los estados.
Procesamiento central
Validación automática
- La validación automática consistió en la revisión de la consistencia lógica de la información, mediante un sistema que analizó las respuestas y su congruencia en relación con las respuestas a otras preguntas enlazadas.
Transferencia de información
- La transferencia de información se realizó los lunes de cada semana a partir de la segunda semana de levantamiento.
Para realizarla, se tuvieron dos opciones: la primera y más usada fue el correo electrónico. Para ello se creó una cuenta administrada por personal de la Subdirección de Procesamiento y Bases de Datos, con el fin de concentrar la información proveniente de las entidades; la segunda fue vía FTP, opción que utilizaron algunas entidades con acceso a la red INEGI.
Una vez recibida la información, se revisó que todas las jefaturas hubiesen transferido los archivos. En el caso de aquellas en las que se encontraba inconsistencia o faltante de información, se comunicó a los responsables de procesamiento vía telefónica, además se les envió un informe por correo electrónico.
Durante el proceso de revisión de los archivos, se observaron algunos problemas en el sistema, por lo que se realizaron ajustes. Se hicieron siete actualizaciones, mismos que se pusieron a disposición de los responsables de procesos, quienes se encargaron de actualizar los equipos utilizados en el levantamiento y procesamiento de la encuesta.
Other Processing
El diseño de proyecto estuvo a cargo de la Dirección de Encuestas Especiales, conformada por 3 subdirecciones y 6 jefaturas de departamento, cada uno de ellos con responsabilidades específicas para el proyecto, 42 enlaces entre los cuales se ubican programadores y desarrolladores, analistas, además de12 técnicos operativos.
Las 32 coordinaciones estatales del INEGI se encargaron de coordinar la ejecución del proyecto, para ello se les proporcionó una estructura de operación (personal eventual), cuya misión fue realizar el levantamiento de acuerdo con los estándares establecidos por oficinas centrales en los manuales de procedimientos.
La estructura operativa planteada fue de cuatro niveles, dentro de los cuales se encuentra el Responsable de Encuestas Especiales, quien coordinó las actividades del Auxiliar y del Responsable de Procesos. Esta última figura se encargó de enlazar las actividades en campo con las del procesamiento.
En total la estructura operativa se conformó por 33 responsables estatales, 36 auxiliares de responsable estatal, 33 responsables de procesos, 112 Jefes de de entrevistadores y 310 entrevistadores; además; para cada estado se contrató a una persona encargada de los trámites administrativos.
Para la contratación del personal se diseñaron perfiles de puesto, acordes a las funciones que cada puesto tendría en el operativo de campo.
Se elaboraron cuatro manuales de procedimientos operativos, uno para cada puesto de la estructura de organización que operó la encuesta, así como las correspondientes guías didácticas para la capacitación que se llevó a cabo en oficinas centrales y estatales.
Para atender los requerimientos de capacitación, y tomando en cuenta el perfil, se diseñó una estrategia que permitiera transmitir de manera directa los procedimientos de los trabajos en campo al personal de coordinación (auxiliares de responsable estatal), así como al personal de apoyo informático (responsable de procesos), y éstos a su vez capacitaron a los jefes de entrevistadores y entrevistadores.
El personal se capacitó en dos fases, una central para auxiliares de responsable estatal y responsables de procesos, y éstos reprodujeron a sus equipos de jefes de entrevistadores y entrevistadores los contenidos operativos. Durante la capacitación se programaron prácticas de campo en levantamiento de cuestionario para confirmar los contenidos del curso y que el personal pudiera familiarizarse con el cuestionario electrónico y los dispositivos móviles de captación de la información.
Las actividades de diseño, organización, capacitación, seguimiento y procesamiento de la encuesta se realizaron en el edificio sede del Instituto, ubicado en la ciudad de Aguascalientes, Ags. La operación se ejecutó desde los inmuebles que alojan a 32 oficinas estatales. Todos los edificios cuentan con mobiliario, equipo de cómputo, servicios públicos y enlaces de banda ancha que los conectan con la Red INEGI.
Se utilizaron 310 netbook para los entrevistadores y 112 laptop convencionales para los jefes de entrevistadores, con igual número de memorias USB empleadas para el intercambio de información. A los responsables estatales de encuestas especiales, auxiliares administrativos y responsables de procesos se les entregaron 32 computadoras personales. En oficinas centrales se dispuso de 135 PC's o laptop, dependiendo de la disponibilidad. Además, se dispuso de servidores para las aplicaciones web y los servicios ftp, correo electrónico e internet.
La planificación de este proyecto incluyó diversas actividades, entre las que destaca: el diseño del marco conceptual y la definición del cuestionario, la realización de una prueba piloto para observar la funcionalidad del uso de minilaptop en cuestionarios complejos, el diseño de la logística de campo y el diseño del procesamiento de la información.
Los Jefes de entrevistadores hicieron un recorrido previo al levantamiento para conocer su área de trabajo e identificar la situación de cada vivienda en muestra y captar mediante una cédula las características del entorno y los posibles riesgos en la captación de la información.
Se determinó elaborar un programa de cobertura con la calendarización semanal del levantamiento de la información, y previamente el jefe de entrevistadores realizó un recorrido por su área para identificar las viviendas seleccionadas y contactar a los probables informantes, dejando un tríptico informativo.
Se definió un programa de seguimiento y supervisión para la planeación y levantamiento de la encuesta que ejecutó el personal encargado del diseño del proyecto, radicado en oficinas centrales del INEGI, cuyo propósito fue supervisar la funcionalidad y apego a los procedimientos establecidos en los manuales operativos.
La estrategia de seguimiento se desarrolló con el propósito de elaborar un diagnóstico sobre el levantamiento de la información y tomar medidas preventivas y correctivas durante esta etapa.
Desde oficinas centrales se revisaron semanalmente las cifras provenientes del operativo en campo, plasmadas en los informes que el sistema generaba a partir de los reportes de avance en los que se captaba la situación de cada una de las viviendas en muestra. A partir de estos datos se elaboró semanalmente un informe diagnóstico para los responsables estatales en cada estado.
La etapa de validación y explotación de la información se llevó a cabo según lo planeado. En las oficinas estatales se integró la información de todas las jefaturas de entrevistadores y se corrió la primera etapa de validación a nivel entidad federativa; posteriormente se envió la información a oficinas centrales, se integró la información a nivel nacional y se corrieron los procesos de integridad y validación automática para asegurar la cobertura total de la muestra y la calidad de la información. Posterior a esta estapa se diseñaron los tabulados.
Finalmente, la evaluación se pudo hacer con los elementos tradicionales considerando la incorporación del equipo informático y su impacto en el proceso. Se observó una reducción en las etapas de una encuesta y actividades necesarias para completarlas, también se redujo el tiempo empleado para entregar resultados y la calidad de la información tuvo un incremento significativo.
Las 32 coordinaciones estatales del INEGI se encargaron de coordinar la ejecución del proyecto, para ello se les proporcionó una estructura de operación (personal eventual), cuya misión fue realizar el levantamiento de acuerdo con los estándares establecidos por oficinas centrales en los manuales de procedimientos.
La estructura operativa planteada fue de cuatro niveles, dentro de los cuales se encuentra el Responsable de Encuestas Especiales, quien coordinó las actividades del Auxiliar y del Responsable de Procesos. Esta última figura se encargó de enlazar las actividades en campo con las del procesamiento.
En total la estructura operativa se conformó por 33 responsables estatales, 36 auxiliares de responsable estatal, 33 responsables de procesos, 112 Jefes de de entrevistadores y 310 entrevistadores; además; para cada estado se contrató a una persona encargada de los trámites administrativos.
Para la contratación del personal se diseñaron perfiles de puesto, acordes a las funciones que cada puesto tendría en el operativo de campo.
Se elaboraron cuatro manuales de procedimientos operativos, uno para cada puesto de la estructura de organización que operó la encuesta, así como las correspondientes guías didácticas para la capacitación que se llevó a cabo en oficinas centrales y estatales.
Para atender los requerimientos de capacitación, y tomando en cuenta el perfil, se diseñó una estrategia que permitiera transmitir de manera directa los procedimientos de los trabajos en campo al personal de coordinación (auxiliares de responsable estatal), así como al personal de apoyo informático (responsable de procesos), y éstos a su vez capacitaron a los jefes de entrevistadores y entrevistadores.
El personal se capacitó en dos fases, una central para auxiliares de responsable estatal y responsables de procesos, y éstos reprodujeron a sus equipos de jefes de entrevistadores y entrevistadores los contenidos operativos. Durante la capacitación se programaron prácticas de campo en levantamiento de cuestionario para confirmar los contenidos del curso y que el personal pudiera familiarizarse con el cuestionario electrónico y los dispositivos móviles de captación de la información.
Las actividades de diseño, organización, capacitación, seguimiento y procesamiento de la encuesta se realizaron en el edificio sede del Instituto, ubicado en la ciudad de Aguascalientes, Ags. La operación se ejecutó desde los inmuebles que alojan a 32 oficinas estatales. Todos los edificios cuentan con mobiliario, equipo de cómputo, servicios públicos y enlaces de banda ancha que los conectan con la Red INEGI.
Se utilizaron 310 netbook para los entrevistadores y 112 laptop convencionales para los jefes de entrevistadores, con igual número de memorias USB empleadas para el intercambio de información. A los responsables estatales de encuestas especiales, auxiliares administrativos y responsables de procesos se les entregaron 32 computadoras personales. En oficinas centrales se dispuso de 135 PC's o laptop, dependiendo de la disponibilidad. Además, se dispuso de servidores para las aplicaciones web y los servicios ftp, correo electrónico e internet.
La planificación de este proyecto incluyó diversas actividades, entre las que destaca: el diseño del marco conceptual y la definición del cuestionario, la realización de una prueba piloto para observar la funcionalidad del uso de minilaptop en cuestionarios complejos, el diseño de la logística de campo y el diseño del procesamiento de la información.
Los Jefes de entrevistadores hicieron un recorrido previo al levantamiento para conocer su área de trabajo e identificar la situación de cada vivienda en muestra y captar mediante una cédula las características del entorno y los posibles riesgos en la captación de la información.
Se determinó elaborar un programa de cobertura con la calendarización semanal del levantamiento de la información, y previamente el jefe de entrevistadores realizó un recorrido por su área para identificar las viviendas seleccionadas y contactar a los probables informantes, dejando un tríptico informativo.
Se definió un programa de seguimiento y supervisión para la planeación y levantamiento de la encuesta que ejecutó el personal encargado del diseño del proyecto, radicado en oficinas centrales del INEGI, cuyo propósito fue supervisar la funcionalidad y apego a los procedimientos establecidos en los manuales operativos.
La estrategia de seguimiento se desarrolló con el propósito de elaborar un diagnóstico sobre el levantamiento de la información y tomar medidas preventivas y correctivas durante esta etapa.
Desde oficinas centrales se revisaron semanalmente las cifras provenientes del operativo en campo, plasmadas en los informes que el sistema generaba a partir de los reportes de avance en los que se captaba la situación de cada una de las viviendas en muestra. A partir de estos datos se elaboró semanalmente un informe diagnóstico para los responsables estatales en cada estado.
La etapa de validación y explotación de la información se llevó a cabo según lo planeado. En las oficinas estatales se integró la información de todas las jefaturas de entrevistadores y se corrió la primera etapa de validación a nivel entidad federativa; posteriormente se envió la información a oficinas centrales, se integró la información a nivel nacional y se corrieron los procesos de integridad y validación automática para asegurar la cobertura total de la muestra y la calidad de la información. Posterior a esta estapa se diseñaron los tabulados.
Finalmente, la evaluación se pudo hacer con los elementos tradicionales considerando la incorporación del equipo informático y su impacto en el proceso. Se observó una reducción en las etapas de una encuesta y actividades necesarias para completarlas, también se redujo el tiempo empleado para entregar resultados y la calidad de la información tuvo un incremento significativo.
Data Appraisal
Estimates of Sampling Error
Para calcular el coeficiente de variación se utilizó la aplicación SIDIGET.
La razón por la que se generan los coeficientes de variación es para evaluar la representatividad de las cifras.
Detalles referentes al software
-Fácil manejo
-Solución adaptada a la construcción de tabulados de encuestas complejas
-Confiabilidad
-Integrar variables calculadas a BD
-Generar el reporte con las estimaciones y precisiones
-Ajustar los tabulados conforme a la evaluación
Se presentaron en 114 Tabulados agrupados en 6 temas generales, con cifras representadas en valores absolutos, distribuciones porcentuales y promedios.
La razón por la que se generan los coeficientes de variación es para evaluar la representatividad de las cifras.
Detalles referentes al software
-Fácil manejo
-Solución adaptada a la construcción de tabulados de encuestas complejas
-Confiabilidad
-Integrar variables calculadas a BD
-Generar el reporte con las estimaciones y precisiones
-Ajustar los tabulados conforme a la evaluación
Se presentaron en 114 Tabulados agrupados en 6 temas generales, con cifras representadas en valores absolutos, distribuciones porcentuales y promedios.
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Conforme a las disposiciones del Artículo 37, párrafo primero de la Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica en vigor: "Los datos que proporcionen para fines estadísticos los Informantes del Sistema a las Unidades en términos de la presente Ley, serán estrictamente confidenciales y bajo ninguna circunstancia podrán utilizarse para otro fin que no sea el estadístico."
El Instituto no deberá proporcionar a persona alguna, los datos a que se refiere este artículo para fines fiscales, judiciales, administrativos o de cualquier otra índole.
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Uso público.
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Fuente: INEGI. Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2009. Base de datos.
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| INEGI | Organismo Autónomo de Gobierno Federal | atencion.usuarios@inegi.org.mx | www.inegi.org.mx |
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INEGI
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DDI Document ID
DDI_MEX_2009_ENUT_v01_M
Producers
| Name | Abbreviation |
|---|---|
| Instituto Nacional de Estadística y Geografia | INEGI |
| Dirección General de Estadísticas Sociodemográficas | DGES |
| Dirección General Adjunta de Encuestas Sociodemográficas y Registros Administrativos | DGAESRA |
| Dirección de Encuestas Especiales | DEE |
Date of Metadata Production
2011-09-20
DDI Document version
Version 01 (October 2014). Adapted from DDI-MEX-INEGI-ENUT-2009-V01