El presente trabajo investigativo busca dar solución a la disminución permanente del número de niños apadrinados por la Fundación Niñez Internacional en la ciudad de Quito, a través del desarrollo de un plan estratégico. Como punto de partida se realiza un análisis de la situación actual de la Organización, para determinar su diagnóstico estratégico, es decir, se lleva a cabo un análisis interno y externo. En el análisis interno se estudian factores como su capacidad administrativa, competitiva, financiera y tecnológica, con el fin de identificar las principales fortalezas y debilidades. En el análisis externo se revisa factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos, demográficos, así como a los proveedores, clientes y competencia que afectan a la Organización, para identificar las oportunidades y amenazas ante las cuales la Fundación debe estar preparada.