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Service Delivery Indicators Health Survey 2015 - Harmonized Public Use Data

Niger, 2015
Get Microdata
Reference ID
NER_2015_SDI-H_v01_M_v02_A_PUF
Producer(s)
Christophe Rockmore
Metadata
DDI/XML JSON
Created on
Oct 14, 2021
Last modified
Oct 14, 2021
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Data file: sdi_niger_2015_module4_anonymized.dta

SDI Niger 2015 - Module 4

Cases: 256
Variables: 288

Variables

fac_id
Code de la formation sanitaire
m4saq1
Q1. Quelle est votre poste dans cette formation sanitaire?
m4saq2
Q2. D?apr�s vous, quelle est la contrainte la plus importante au bon fonctionnem
m4saq3a
Q3A. D�cision d?acquisition de m�dicaments pour la structure
m4saq3b
Q3B. D�cision d?acquisition de m�dicaments pour la structure
m4saq4a
Q4A. D�cider de recruter du personnel pour la structure
m4saq4b
Q4B. D�cider de recruter du personnel pour la structure
m4saq4aa
Q4AA. D�cision sur la rotation du personnel
m4saq4ab
Q4AB. D�cision sur la rotation du personnel
m4saq4ba
Q4BA. D�cision sur le planning du service (hebdomadaire, mensuel, etc.)
m4saq4bb
Q4BB. D�cision sur le planning du service (hebdomadaire, mensuel, etc.)
m4saq5a
Q5A. D�cider de l?avancement en grade ou cat�gorie du personnel
m4saq5b
Q5B. D�cider de l?avancement en grade ou cat�gorie du personnel
m4saq6a
Q6A. Prendre des mesures disciplinaires contre un agent
m4saq6b
Q6B. Prendre des mesures disciplinaires contre un agent
m4saq7a
Q7A. D�cider de peindre un mur ou de r�parer le r�frig�rateur
m4saq7b
Q7B. D�cider de peindre un mur ou de r�parer le r�frig�rateur
m4saq8a
Q8A. Approuver l?absence d?un agent
m4saq8b
Q8B. Approuver l?absence d?un agent
m4saq9a
Q9A. D�cider de la participation d?un agent � une formation ponctuelle
m4saq9b
Q9B. D�cider de la participation d?un agent � une formation ponctuelle
m4saq10a
Q10A. D�terminer les frais de consultation
m4saq10b
Q10B. D�terminer les frais de consultation
m4saq11a
Q11A. D�cider l?utilisation des recettes propres de la structure
m4saq11b
Q11B. D�cider l?utilisation des recettes propres de la structure
m4saq12a
Q12A. D�cider de l?adoption finale du budget de la structure
m4saq12b
Q12B. D�cider de l?adoption finale du budget de la structure
m4saq13
Q13. Combien de jours par semaine travaillez-vous dans cette structure ?
m4saq14hr
Q14HR. En moyenne, combien d?heure par jours travaillez-vous dans cette structur
m4saq14mn
Q14MN. En moyenne, combien d?heure par jours travaillez-vous dans cette structur
m4saq15
Q15. A part �tre le responsable, avez-vous des activit�s cliniques ?
m4saq16ahr
Q16AHR. Superviser les flux des patients (arriv�s, triage, observation, hospital
m4saq16amn
Q16AMN. Superviser les flux des patients (arriv�s, triage, observation, hospital
m4saq16bhr
Q16BHR. Supervision des soins
m4saq16bmn
Q16BMN. Supervision des soins
m4saq16chr
Q16CHR. Gestion du personnel (pr�sences et absences)
m4saq16cmn
Q16CMN. Gestion du personnel (pr�sences et absences)
m4saq16dhr
Q16DHR. G�rer le budget de la structure (recettes, d�penses, d�caissement, rappo
m4saq16dmn
Q16DMN. G�rer le budget de la structure (recettes, d�penses, d�caissement, rappo
m4saq16ehr
Q16EHR. Questions relatives aux m�dicaments et �quipements
m4saq16emn
Q16EMN. Questions relatives aux m�dicaments et �quipements
m4saq16fhr
Q16FHR. Soins (seulementsi Q14.=1)
m4saq16fmn
Q16FMN. Soins (seulementsi Q14.=1)
m4saq16ghr
Q16GHR. Relations avec le personnel, la communaut�, le comit� de gestion, le gou
m4saq16gmn
Q16GMN. Relations avec le personnel, la communaut�, le comit� de gestion, le gou
m4saq16hhr
Q16HHR. Animer des r�unions du staff
m4saq16hmn
Q16HMN. Animer des r�unions du staff
m4saq16ihr
Q16IHR. Faire le tour de salle (�tat des patients aussi le r�gime ou di�te des p
m4saq16imn
Q16IMN. Faire le tour de salle (�tat des patients aussi le r�gime ou di�te des p
m4saq16jhr
Q16JHR. Temps pass� en dehors de la structure sanitaire
m4saq16jmn
Q16JMN. Temps pass� en dehors de la structure sanitaire
m4saq16khr
Q16KHR. Autre (pr�ciser)
m4saq16kmn
Q16KMN. Autre (pr�ciser)
m4saq17
Q17. Situation 1: un personnel qui s?absente r�guli�rement
m4saq18
Q18. Situation 2 : vous avez un manque de m�dicaments
m4saq19
Q19. Situation 3: une supervision externe constate qu?un soignant ne respecte pa
m4saq20
Q20. Promotion au grade ou augmentation de traitement
m4saq20a1
Q20A1. Promotion au grade ou augmentation de traitement
m4saq20a2
Q20A2. Promotion au grade ou augmentation de traitement
m4saq20b1
Q20B1. Promotion au grade ou augmentation de traitement
m4saq20b2
Q20B2. Promotion au grade ou augmentation de traitement
m4saq20c1
Q20C1. Promotion au grade ou augmentation de traitement
m4saq20c2
Q20C2. Promotion au grade ou augmentation de traitement
m4saq20d1
Q20D1. Promotion au grade ou augmentation de traitement
m4saq20d2
Q20D2. Promotion au grade ou augmentation de traitement
m4saq21
Q21. Proposer pour un t�moignage de satisfaction par un responsable hors-formati
m4saq21a1
Q21A1. Proposer pour un t�moignage de satisfaction par un responsable hors-forma
m4saq21a2
Q21A2. Proposer pour un t�moignage de satisfaction par un responsable hors-forma
m4saq21b1
Q21B1. Proposer pour un t�moignage de satisfaction par un responsable hors-forma
m4saq21b2
Q21B2. Proposer pour un t�moignage de satisfaction par un responsable hors-forma
m4saq21c1
Q21C1. Proposer pour un t�moignage de satisfaction par un responsable hors-forma
m4saq21c2
Q21C2. Proposer pour un t�moignage de satisfaction par un responsable hors-forma
m4saq21d1
Q21D1. Proposer pour un t�moignage de satisfaction par un responsable hors-forma
m4saq21d2
Q21D2. Proposer pour un t�moignage de satisfaction par un responsable hors-forma
m4saq22
Q22. F�licitations
m4saq22a1
Q22A1. F�licitations
m4saq22a2
Q22A2. F�licitations
m4saq22b1
Q22B1. F�licitations
m4saq22b2
Q22B2. F�licitations
m4saq22c1
Q22C1. F�licitations
m4saq22c2
Q22C2. F�licitations
m4saq22d1
Q22D1. F�licitations
m4saq22d2
Q22D2. F�licitations
m4saq23
Q23. Encouragements
m4saq23a1
Q23A1. Encouragements
m4saq23a2
Q23A2. Encouragements
m4saq23b1
Q23B1. Encouragements
m4saq23b2
Q23B2. Encouragements
m4saq23c1
Q23C1. Encouragements
m4saq23c2
Q23C2. Encouragements
m4saq23d1
Q23D1. Encouragements
m4saq23d2
Q23D2. Encouragements
m4saq24
Q24. R�vocation
m4saq24a1
Q24A1. R�vocation
m4saq24a2
Q24A2. R�vocation
m4saq24b1
Q24B1. R�vocation
m4saq24b2
Q24B2. R�vocation
m4saq24c1
Q24C1. R�vocation
m4saq24c2
Q24C2. R�vocation
m4saq24d1
Q24D1. R�vocation
m4saq24d2
Q24D2. R�vocation
m4saq25
Q25. Mise � pied (suspension)
m4saq25a1
Q25A1. Mise � pied (suspension)
m4saq25a2
Q25A2. Mise � pied (suspension)
m4saq25b1
Q25B1. Mise � pied (suspension)
m4saq25b2
Q25B2. Mise � pied (suspension)
m4saq25c1
Q25C1. Mise � pied (suspension)
m4saq25c2
Q25C2. Mise � pied (suspension)
m4saq25d1
Q25D1. Mise � pied (suspension)
m4saq25d2
Q25D2. Mise � pied (suspension)
m4saq26
Q26. Mise en garde (lettre)
m4saq26a1
Q26A1. Mise en garde (lettre)
m4saq26a2
Q26A2. Mise en garde (lettre)
m4saq26b1
Q26B1. Mise en garde (lettre)
m4saq26b2
Q26B2. Mise en garde (lettre)
m4saq26c1
Q26C1. Mise en garde (lettre)
m4saq26c2
Q26C2. Mise en garde (lettre)
m4saq26d1
Q26D1. Mise en garde (lettre)
m4saq26d2
Q26D2. Mise en garde (lettre)
m4saq27
Q27. Avertissement verbal
m4saq27a1
Q27A1. Avertissement verbal
m4saq27a2
Q27A2. Avertissement verbal
m4saq27b1
Q27B1. Avertissement verbal
m4saq27b2
Q27B2. Avertissement verbal
m4saq27c1
Q27C1. Avertissement verbal
m4saq27c2
Q27C2. Avertissement verbal
m4saq27d1
Q27D1. Avertissement verbal
m4saq27d2
Q27D2. Avertissement verbal
m4saq28
Q28. En quelle ann�e avez-vous commenc� dans la sant� (soins et/ou direction)?
m4saq29
Q29. Depuis quelle ann�e dirigez-vous cette structure ?
m4saq30
Q30. Est-ce la premi�re fois que vous dirigez une structure sanitaire ?
m4saq31
Q31. En quelle ann�e avez-vous eu votre premier poste de directeur ?
m4saq32
Q32. Combien d?ann�es d?exp�rience avez-vous comme directeur ou responsable dans
m4saq33
Q33. Avez-vous jamais re�u une formation formelle dans la gestion d?une structur
m4saq34
Q34. Quel type de formation avez-vous re�u ?
m4saq35
Q35. Avez-vous une exp�rience comme responsable ailleurs que dans la sant� ?
m4saq36
Q36. Combien d?ann�es d?exp�rience avez-vous dans ce secteur?
m1saq3
Q3. R�gion
m1saq4
Q4. Code departement
m1saq4a
Q4A. Nom d�partement
m1saq5
Q5. Nom de l'�tablissement sanitaire
m4sbq1
Q1. Pendant l?ann�e calendaire 2014 combien de visites avez-vous eues pour la su
m4sbq2
Q2. Pendant l?ann�e calendaire 2015, combien de visites avez-vous eues du distri
m4sbq3mm
Q3A. A quand remonte la derni�re visite que vous avez re�ue du district pour la
m4sbq3aa
Q3B. A quand remonte la derni�re visite que vous avez re�ue du district pour la
m4sbq4
Q4. Combien d?heures a-t-elle dur�e ?
m4sbq4a
Q4A. Quelle �tait la composition de l?�quipe de supervision ?
m4sbq4ba
Q4BA. Combien de membres �taient dans l?�quipe de supervision ?
m4sbq4bb
Q4BB. Combien de membres �taient dans l?�quipe de supervision ?
m4sbq4bc
Q4BC. Combien de membres �taient dans l?�quipe de supervision ?
m4sbq4bd
Q4BD. Combien de membres �taient dans l?�quipe de supervision ?
m4sbq4be
Q4BE. Combien de membres �taient dans l?�quipe de supervision ?
m4sbq4bf
Q4BF. Combien de membres �taient dans l?�quipe de supervision ?
m4sbq4bg
Q4BG. Combien de membres �taient dans l?�quipe de supervision ?
m4sbq5
Q5. Pendant cette visite, est-ce qu?ilsont utilis� une grille de supervision ?
m4sbq6a
Q6A. Informations sur la pr�sence et l?absence du personnel (planning de garde,
m4sbq6b
Q6B. Stocks de m�dicaments
m4sbq6c
Q6C. Rapports SNIS
m4sbq6d
Q6D. Rapports financiers
m4sbq7
Q7. Pendant cette derni�re visite, est-ce que la personne a �crit ses appr�ciati
m4sbq8a
Q8A. Informations financi�res : comptabilit�, fonds disponibles, gestion des fon
m4sbq8b
Q8B. Equipement de la structure
m4sbq8c
Q8C. Infrastructures (eau, �lectricit�, assainissement, m�rs de cl�ture et b�tim
m4sbq8d
Q8D. Consommables m�dicaux disponibles
m4sbq8e
Q8E. Les stocks de m�dicaments : conditions de stockage, fiches de stock, dispon
m4sbq8f
Q8F. Suivi �pid�miologique
m4sbq8g
Q8G. Rapports SNIS
m4sbq8h
Q8H. La qualit� des soins offerts par la structure
m4sbq8i
Q8I. La performance des soignants
m4sbq8j
Q8J. La performance du responsable de la structure
m4sbq8k
Q8K. La gestion du personnel (absence, planning, cong�s, repos, permissions, rot
m4sbq8l
Q8L. Les connaissances du personnel soignant
m4sbq8m
Q8M. La formation du personnel soignant
m4sbq8n
Q8N. La gestion des d�chets (stockage, �limination, protocoles)
m4sbq8o
Q8O. Autre (pr�ciser)
m4sbq9
Q9. Pendant cette visite, est-ce que la personne a rencontr� les soignants?
m4sbq10
Q10. La personne a-t-elle fait des commentaires ou suggestions sur l?objet de sa
m4sbq11
Q11. Les commentaires de la personne ont-ils �t� partag�s et discut�s par le per
m4scq1
Q1. Les frais des usagers sont-ils affich�s sur les panneaux de service de l?�ta
m4scq2
Q2. Carnet de sant�
m4scq3
Q3. Examen m�dical (sp�cialiste)
m4scq4
Q4. Consultation � partir de 5 ans d?�ge
m4scq5
Q5. Examen radiologique du thorax
m4scq6
Q6. Consultation moins que 5 ans d?�ge
m4scq7
Q7. Services dentaires : nettoyage
m4scq8
Q8. Laboratoire : test de d�pistage du paludisme
m4scq9
Q9. Services dentaires : arracher une dent
m4scq10
Q10. Laboratoire : test de glyc�mie al�atoire
m4scq11
Q11. Services dentaires : d�vitalisation d?une dent
m4scq12
Q12. Laboratoire : analyse des urines/albumine
m4scq13
Q13. Accouchement normal
m4scq14
Q14. Consultation pr�natale
m4scq15
Q15. C�sarienne
m4scq16
Q16. Planning familial
m4scq17
Q17. Frais d?hospitalisation par jour
m4scq18
Q18. Traitement du paludisme < 5 ans
m4scq19
Q19. Frais d'observation par jour
m4scq20
Q20. Traitement du paludisme > 5 ans
m4scq21
Q21. Chirurgie g�n�rale : hernie simple
m4scq22
Q22. D�pistage du VIH/SIDA
m4scq23
Q23. Chirurgie g�n�rale : hernie �trangl�e
m4scq24
Q24. D�pistage de la tuberculose
m4scq25a
Q25A. Patients atteints de maladies chroniques
m4scq25b
Q25B. Pesonnes �g�es
m4scq25c
Q25C. Personnes indigentes
m4scq25d
Q25D. Personnel
m4scq25e
Q25E. Parents du personnel
m4scq25f
Q25F. Membres du COGES
m4scq25g
Q25G. Elus locaux
m4scq25h
Q25H. Enfants de ,oins de 5 ans
m4scq25i
Q25I. Personnes handicap�es
m4scq25j
Q25J. Femme enceintes
m4scq25k
Q25k. Autres (pr�cisez)
m4scq26
Q26. Quelle �tait la valeur totale des exon�rations / exemptions (par exemple co
m4sdq1
Q1. Aviez-vous un comit� de gestion (COGES) pour cette structure pendant l?ann�e
m4sdq2
Q2. Combien de fois le comit� s?est-il r�uni au cours de l?ann�e 2014?
m4sdq2amm
Q2AMM. A quand remonte la derni�re r�union du COGES ?
m4sdq2aaa
Q2AAA. A quand remonte la derni�re r�union du COGES ?
m4sdq3
Q3. Avez-vous les PV des r�unions?
m4sdq4a
Q4A. Quels sont les 4 sujets courants qui ont fait l?objet de r�union du CGS ?
m4sdq4b
Q4B. Quels sont les 4 sujets courants qui ont fait l?objet de r�union du CGS ?
m4sdq4c
Q4C. Quels sont les 4 sujets courants qui ont fait l?objet de r�union du CGS ?
m4sdq4d
Q4D. Quels sont les 4 sujets courants qui ont fait l?objet de r�union du CGS ?
m4sdq5
Q5. Y-a-t-il un COGES en place ?
m4sdq6
Q6. Si oui, combien de membres compte actuellement le COGES?
m4sdq7
Q7. Comment les repr�sentants de la communaut� ont-ils �t� d�sign�s ?
m4sdq8
Q8. Combien de membres du COGES ont fr�quent� le secondaire?
m4sdq9
Q9. Combien de membres du COGES ont fr�quent� le sup�rieur ?
m4sdq10
Q10. Quelle est la fr�quence effective des r�unions du COGES ?
m4sdq11
Q11. Y a ?il des membres actuels du comit� form�s � la gestion des ressources de
m4sdq12
Q12. Si oui, combien?
m4sdq13a
Q13A. Comit� des Finances
m4sdq13b
Q13B. Comit� de Passation de March�s
m4sdq13c
Q13C. Comit� de contr�le/audit
m4sdq13d
Q13D. Comit� d?Assurance Qualit�
m4sdq13e
Q13E. Comit� contr�le des march�s
m4sdq13f
Q13F. Commission m�dicale consultative
m4sdq13g
Q13G. Comit� de tr�sorerie
m4sdq13h
Q13H. Autre (pr�ciser)
m4sdq14
Q14. Y-a-t-il un COSAN en place ?
m4sdq15
Q15. Quelle est la fr�quence effective des r�unions duCOSAN?
m4sdq16
Q16. Combien de membres compte actuellement le COSAN ?
m4sdq17
Q17. Combien de membres du COGES ont fr�quent� le secondaire?
m4sdq18
Q18. Combien de membres du COGES ont fr�quent� le sup�rieur ?
m4sdq19
Q19. Est-ce que la structure partage des informations sur ses finances avec la c
m4sdq20a
Q20A. Affichage public (tableaux, affiches, lettre d?information)
m4sdq20b
Q20B. R�unions
m4sdq20c
Q20C. Sur demande
m4sdq20d
Q20D. Autre (pr�ciser)
m4sdq21
Q21. Est-ce que la structure partage des informations sur l?achat ou la r�ceptio
m4sdq22a
Q22A. Affichage public (tableaux, affiches, lettre d?information)
m4sdq22b
Q22B. R�unions
m4sdq22c
Q22C. Sur demande
m4sdq22d
Q22D. Autre (pr�ciser)
m4sdq23
Q23. Est-ce que la structure sollicite des appr�ciations des usagers d?une mani�
m4sdq24a
Q24A. Quelles �taient les trois plaintes les plus fr�quentes pendant l?ann�e 201
m4sdq24b
Q24B. Quelles �taient les trois plaintes les plus fr�quentes pendant l?ann�e 201
m4sdq24c
Q24C. Quelles �taient les trois plaintes les plus fr�quentes pendant l?ann�e 201
m4sdq25
Q25. Est-ce que vous avez un m�canisme formel pour informer les soignants des op
m4sdq26
Q26. Lors de l?ann�e 2014 est-ce qu?il y a eu des changements li�s aux appr�ciat
m4sdq27a
Q27A. Quels changements ?
m4sdq27b
Q27B. Quels changements ?
m4sdq27c
Q27C. Quels changements ?
m4seq1
Q1. Tenez-vous des informations sur les absences et la pr�sence du personnel
m4seq2
Q2. Dans les 30 derniers jours, combien de jours d?absence du personnel est-ce q
m4seq3
Q3. De ces absences, pour combien de jours est-ce que la structure a eu un rempl
m4seq4
Q4. En 2014, avez-vous eu une r�union d?�valuation de performance individuelle a
m4seq5a
Q5A. Observation directe lors des soins
m4seq5b
Q5B. Taux d?absences
m4seq5c
Q5C. Volume de consultations
m4seq5d
Q5D. Satisfaction des patients
m4seq5e
Q5E. Evolution de la sant� des patients
m4seq5f
Q5F. Evaluation des connaissances du prestataire
m4seq5g
Q5G. Comportement du prestataire (volont� de s?am�liorer, effort, etc.)
m4seq5h
Q5H. Les appr�ciations de la supervision externe sur le soignant
m4seq5i
Q5I. Autre (pr�ciser)
m4seq6
Q6. En 2014, est-ce qu?une supervision externe a tenu une r�union avec chaque so
m4seq7
Q7. Est-ce qu?ils ont partag� avec vous les r�sultats de la revue de performance
m4seq8a
Q8A. Observation directe lors des soins
m4seq8b
Q8B. Taux d?absences
m4seq8c
Q8C. Volume de consultations
m4seq8d
Q8D. Satisfaction des patients
m4seq8e
Q8E. Evolution de la sant� des patients
m4seq8f
Q8F. Evaluation des connaissances du prestataire
m4seq8g
Q8G. Comportement du prestataire (volont� de s?am�liorer, effort, etc.)
m4seq8h
Q8H. Les appr�ciations de la supervision externe sur le soignant
m4seq8i
Q8I. Autre (pr�ciser)
m4seq9
Q9. Est-ce que le r�sultat de l?�valuation du personnel est li� aux salaires ou
Total: 288
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