El presente trabajo de titulación propone la implementación del Sistema de costeo ABC como herramienta eficaz para la gestión contable de la microempresa Llantera Narváez. El modelo se basa en identificar las actividades que no generan utilidad; de esta manera los recursos se invierten de manera eficaz y se logra información financiera actualizada para la toma de decisiones. En el trabajo de campo se evidenció que la gerencia adolece de conocimientos contables, lo que impacta negativamente en los resultados económicos de la empresa. Con la implementación de la propuesta se pretende conseguir mejores resultados financieros, que reflejen la realidad de la empresa. La empresa debe considerar la aplicación de políticas de precios que se encuentren dentro de la oferta que hace la competencia y que a su vez le generen utilidad, además del mejoramiento en la maquinaria disponible, eliminando las actividades que no generan valor. En el capítulo I se describe la situación de los servicios automotrices en el Ecuador, se pregunta ¿cómo influyen los servicios en la economía del país?, además de la situación actual de la empresa Llantera Narváez y por qué el estudio se enfoca en el costeo de sus servicios. En el capítulo II se encuentra la definición de los sistemas de costos en general, se detalla el sistema de costos por actividades ABC, se describen sus características y proceso. En el capítulo III se identifican y se definen los servicios que brinda la empresa, se identifican las diferentes actividades que generan estos servicios y se analizan los recursos que consumen. En el capítulo IV se implementa el modelo del sistema de costos por órdenes de producción con la información recopilada en el anterior capitulo, se efectúan los cálculos, se aplican las bases de asignación, se identifican los diferentes costos y sus respectivos inductores; para llegar a los costos totales de cada servicio. En el capítulo V se comparan los precios actuales contra el costo real, de esta manera se visualiza aquellos servicios que no están generando utilidad a la empresa. En el capítulo VI y VII se encuentran las conclusiones de la investigación realizada y las recomendaciones para la gerencia de la empresa.