La propuesta de implementación de un costeo ABC en la empresa de confección Miss Maleny se la realiza con el propósito de conocer cómo afectaría su aplicación al momento de ponerla en marcha, es ventajoso o no adoptar el costeo basado en actividades. Para realizar la propuesta en primer lugar se realizó un análisis del perfil de la empresa y su entorno en general, esto se realizó para tener un panorama global de la situación actual de la empresa. Se analizó previamente los diferentes conceptos de contabilidad de costos y sus tipos, con el motivo de recordar conceptos básicos del costeo tradicional y el costeo basado por actividades. En el capítulo tres de la tesis se detalla la forma que calcula sus costos unitarios de materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación, la empresa incluye todos los costos que incurren dentro de estos, todos los gastos están repartidos dentro materia prima indirecta, mano de obra indirecta y otros costos indirectos de fabricación. Para la implantación del costeo por actividades se procedió a detallar paso por paso el proceso que debe de seguir la empresa para aplicar este nueva forma de costear, previamente con un conocimiento teórico del costo ABC se debe de proceder a definir los objetos de costo, identificar los centros de actividad, definir actividades, definir los generadores de costo, asociar la empresa a los centros de actividad, distribuir el centro de actividad a las actividades, asignar las actividades al producto, asignar la materia prima y la mano de obra y finalmente se puedo lograr a obtener los unitarios basado en actividades. Por la implementación se estima que se invierta alrededor de 20480 dólares, además se detalla los cambios que debería hacer la empresa y los posibles problemas que podrían ocurrir. Finalmente se concluyó que se debe de implementar el costeo basado en actividades pero sin antes que la empresa se reestructure organizacionalmente, es decir se recomienda que primeramente implemente el manual de funciones, manual de procedimientos y la medición de trabajo, estas son herramientas complementarias para el costeo basado en actividades.