La idea central de la investigación, es determinar si la planificación estratégica realizada por las pymes, y en este caso particular las de la región textilera de Atuntaqui, permite incrementar las posibilidades de éxito de sus negocios, medidos en particular por la utilidad que han generado en el período de evaluación 2002-2012, y por la cantidad de años que han permanecido en el mercado. Algunos estudios concluyen que existe una correlación directa entre la planificación y éxito de las empresas, considerando que gran parte de las veces en el caso de las pymes, esta planificación es intuitiva y en muy pocas ocasiones formal. Es evidente, que la planificación estratégica en las pymes es necesaria, y también se visualiza que en algunos casos, éstas no están preparadas para este tipo de procesos. Para poder cumplir con el objetivo planteado, a partir de una muestra seleccionada de manera aleatoria a partir de las bases de datos otorgadas por la Cámara de Comercio y el Gobierno Municipal de Atuntaqui, se realizaron encuestas a las empresas escogidas sobre los diferentes elementos generales que conforman un proceso de planificación estratégica, y sobre elementos específicos relacionados a la economía, el sector textil, actividades de exportación, conocimiento y ejecución de planificación y otros en específico, con el fin de evaluar la información obtenida, a través de herramientas de estadística descriptiva y modelos de regresión logit, y que el análisis de los resultados permita llegar a demostrar la hipótesis que se utiliza como argumento central de la presente tesis. A partir de la información de campo levantada, se observa que, a casi la totalidad de las empresas les interesa la planificación como herramienta para incrementar el nivel de sus negocios, y siete a ocho empresas de cada diez dice conocer algún tipo de herramientas de planificación, así mismo, siete de cada diez empresas manifiesta haber aplicado herramientas de planificación en sus negocios, y en casi la totalidad de los casos a través del dueño. En concordancia con la hipótesis, gran parte de las pymes investigadas manifestaron haber aplicado estos procesos de manera informal o intuitiva, y ninguna de las empresas estuvo en posibilidad de mostrar documentos escritos formales de estos procesos realizados.