Survey ID Number
PER_2010_ENAPRES_v01_M
Title
Encuesta Nacional de Programas Estratégicos 2010
Data Collection Notes
A continuación, se detalla las características, actividades e información adicional sobre la recolección de datos de la Encuesta Nacional de Programas Estratégicos:
MÉTODO DE ENTREVISTA
Se empleó el método de entrevista directa, con personal debidamente capacitado y entrenado para tal fin, quienes visitarán las viviendas seleccionadas durante el período de recolección de información.
DEL TRABAJO DE CAMPO
Cada mes de la operación de campo, está dividido en 3 periodos de trabajo. Cada periodo de trabajo, tendrá una duración de 9 días en promedio, distribuidos en:
- En el área urbana (Sede), 6 días de operación de campo, 2 días de recuperación en promedio y 1 día de descanso.
- En el área urbana (Resto Urbano), 6 días de operación de campo, 2 días de recuperación en promedio, viaje de ida y vuelta donde lo amerite y 1 día de descanso.
- En el área rural, 1 día de viaje al centro poblado, 5 días de operación de campo, 1 día de recuperación, 1 de retorno del centro poblado a la sede y 1 día de descanso.
En el área urbana, la carga de trabajo es de 24 viviendas, que corresponden a 3 conglomerados. Cada conglomerado tiene 8 viviendas. Siendo la carga diaria de 4 viviendas en promedio.
En el resto urbano, la carga de trabajo es de 24 viviendas que corresponden a 3 conglomerados. Cada conglomerado tiene 8 viviendas. Siendo la carga diaria de 4 viviendas en promedio.
En el área rural, la carga de trabajo es de 16 viviendas que corresponden a 1 conglomerado. Siendo la carga diaria de 3 viviendas en promedio.
El Encuestador(a) durante su permanencia en los centros poblados urbanos o rurales, deberá regresar a las viviendas las veces que sean necesarias, a fin de entrevistar en forma directa a todos los ocupantes de la vivienda seleccionada, según corresponda. Su horario de trabajo será flexible, de acuerdo a la experiencia del trabajo de campo, se ha observado que al visitar las viviendas a tempranas horas de la mañana o en horas prudenciales de la noche, se logra completar las entrevistas.
Recomendaciones a tener en cuenta
- El Encuestador/a debe tener en cuenta que el día asignado como viaje, también debe ser aprovechado para realizar trabajo de campo, cuando el tiempo de traslado de la sede departamental al Centro Poblado asignado, sea de corta duración.
- El Encuestador/a durante su permanencia en los centros poblados urbanos o rurales, deberá regresar a las viviendas las veces que sean necesarias, a fin de entrevistar en forma directa a todos los ocupantes de la vivienda seleccionada, según corresponda. Su horario de trabajo será flexible; de acuerdo a la experiencia del trabajo de campo, se ha observado que al visitar las viviendas a tempranas horas de la mañana o en horas prudenciales de la noche, se logra completar las entrevistas.
- El Encuestador/a debe tener presente que durante el periodo de trabajo, deberá revisar los cuestionarios e ir entregando los cuestionarios completos al Supervisor/a Local y al final del periodo debe entregar todo el material diligenciado a su Supervisor/a. Asimismo, es importante precisar que el Encuestador/a no debe esperar el sexto día para revisar la totalidad de su material, puesto que la revisión se debe realizar durante todo el periodo de trabajo.
- El Encuestador/a debe participar en la organización de las estrategias de recuperación del equipo de trabajo (2 Encuestadores y 1 Supervisor/a Local).
- Para tener conocimiento de los casos o dudas más frecuentes se contará con el apoyo del Sistema Banco de Preguntas y Respuestas (BPR).
CAPACITACIÓN
La capacitación es una de las actividades más importantes en todo proceso de investigación estadística, por su repercusión e impacto en la calidad de los resultados. Por lo que demanda una adecuada planificación y metodología, que apoye la enseñanza y facilite el aprendizaje.
Por la calidad de la información que se va a registrar con la "Encuesta Nacional de Programas Estratégicos", concernientes de conocer la evaluación de los Programas Estratégicos Sectoriales y habiendo incorporado nuevos Programas Estratégicos, es necesario establecer una adecuada metodología para la capacitación del personal comprometido directamente con la toma de información, para finalmente elaborar una Base de Datos que permita la obtención de los Indicadores de Resultados, objetivo del estudio.
- Elaboración del Plan de Capacitación.
- Diseño de estrategias para el desarrollo de la Capacitación.
- Elaboración de las evaluaciones, prácticas y otros documentos.
- Desarrollo de un curso taller para los instructores.
- Desarrollo de los cursos de Capacitación.
- Elaboración del Informe de Capacitación
ORGANIZACIÓN
La organización, conducción, ejecución y supervisión de la operación de campo de la ENAPRES 2010 a nivel nacional, esta a cargo de la Dirección Nacional de Censos y Encuestas (DNCE), a través de la Dirección Ejecutiva de Censos y Encuestas de Hogares (DECEH).
A nivel departamental la conducción está a cargo de las Oficinas Departamentales / Zonales de Estadística e Informática (ODEI’s / OZEI´s), bajo la normatividad de la DNCE.
La organización funcional y su dependencia jerárquica, se presenta en el organigrama siguiente:
- Dirección Nacional de Censos y Encuestas
- Dirección Ejecutiva de Censos y Encuestas a Hogares - Oficina Departamental de Estadística e Informática (ODEI/OZEI)
- Jefatura del Proyecto
- Supervisor Nacional
- Coordinador Departamental
- Supervisor Local
- Encuestador